№ 13

Содержание номера:

НОВОСТИ: С Днем рождения, МГТС!

ЦАРИЦЫНСКИЙ ТУ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ДЕЛУ

ИННОВАЦИИ: Первая пятилетка УАСиТ

В ЧАСЫ ДОСУГА: Сказочный мир цветов Светланы Прокопенко

С Днем рождения, МГТС!

13 июля 1882 года в Москве раздался первый телефонный звонок, возвестивший о том, что начинается новый, стремительный этап в развитии научно-технического прогресса. С тех пор прошло 119 лет, и все эти годы Московская городская телефонная сеть работала (и продолжает работать) круглосуточно, не прекращая своей деятельности ни на минуту. Она преданно служит москвичам, обеспечивая передачу информации — от строжайшей секретной до бытовой или интимной. Телефон стал верным домашним другом и надежным помощником в бизнесе.
Сегодня АО МГТС — один из крупнейших операторов мегаполисов мира.
В преддверии Дня рождения компании у нас есть возможность совершить краткий экскурс в историю Сети и оценить с позиции людей, искушенных во всяческих технических новинках, важнейшие вехи, пройденные компанией.

1881 год — министр внутренних дел России подал правительству докладную записку «Об открытии городских телефонных сообщений». (Через год в пяти российских городах раздались первые телефонные звонки.)
1882 — первая ручная телефонная станция на Кузнецком мосту, 6, первые «телефонные» барышни в длинных платьях и с пышными прическами, с хорошей дикцией, четко произносившие «станция», «готово».
1891 — первая реконструкция телефонного оборудования с применением коммутаторов МБ с многократным полем.
 1901 — Сеть переходит к Шведско-датско-русскому акционерному обществу в аренду сроком на 18 лет.
 1902 — проложены первые телефонные кабели.
 1903 — установлены первые 8 телефонов общественного пользования.
 1904 — введена в эксплуатацию первая очередь Центральной телефонной станции (ЦТС) на 12 тыс. номеров в Милютинском пер., 5. К 1916 году был введен зал «Д», и емкость Сети достигла 60 тыс. номеров.
 1917 (октябрь) ЦТС переходит в руки восставших рабочих, разрушены почти все залы. Восстановительный период заканчивается только к 1930 году.
 1930 — вступила в строй первая автоматическая телефонная станция АТС В1 в Замоскворечье.
 1937 — установлены первые «говорящие часы», по телефону, набрав номер «100», можно услышать точное время в Москве.
1949 — запущена первая АТС декадно-шаговой системы Б3.
1968 — введена в эксплуатацию первая АТС координатной системы АТС-168, Сеть переведена на единую семизначную нумерацию.
1986 — проложен первый волоконно-оптический кабель.
 1987 — заработала первая электронная станция АТСЭ-941.
1994 — МГТС преобразована в Открытое акционерное общество.
1995 — установлены первые карточные таксофоны.
1997- Сеть торжественно отметила подключение четырехмиллионного абонента.
 2000 — закончено строительство цифровой транспортной сети и началось ее освоение.
2001 — работают около 600 автоматических телефонных станций, обслуживающих более 4 млн. абонентов. Выпущена десятимиллионная карта для крупнейшей в России сети таксофонов МГТС.

В историю МГТС будет вписано еще немало интересных страниц. И в день 119-летия Московской городской телефонной сети редакция «МТ» поздравляет всех сотрудников Сети с праздником и желает им счастья, здоровья и удач в этом нелегком, но таком необходимом труде связиста.

ЦАРИЦЫНСКИЙ ТУ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ДЕЛУ

Царицынский телефонный узел — в некотором роде типичный, впрочем, в такой же степени и нетипичный для системы МГТС. Построен около тридцати лет назад, как и большинство узлов городской сети. Оборудование его станций, в принципе, повторяет все проблемы и перспективы ТУ Москвы. И все-таки есть в нем некоторая неповторимость...

Вот такой монополист
 По мнению Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, операторы телефонной связи, что строились на базе государственных предприятий, должны быть отнесены к естественным монополистам. Мол, они определяют стоимость своих услуг, сами их регулируют и не считаются ни с какими понятиями о структуре цен. Да и дерут, как говорится, за эту связь неведомо сколько...
— Действительно, раз мы распространены более, чем наши конкуренты, на этом рынке, — считает управляющий Царицынского телефонного узла Анатолий Иванович Лысенко, — нас относят к монополистам. И это несмотря на то, что в Москве сегодня десятки фирм, занимающихся оказанием услуг по электрической связи. Причем, цены у них выше МГТСовских в 10 раз. И не несут они, в отличие от нас, никаких социальных нагрузок: у них нет никаких забот о пенсионерах, инвалидах и других категориях граждан, которые решениями Федерального и Муниципального руководства обязаны получить услугу по льготным тарифам. И при всем этом мы — монополисты...
Заметим, что Анатолий Иванович не приводит в защиту своей точки зрения факты из истории узла. А ведь это тоже показатель.
Созданный в 1973 году, ровесник тогдашнего Красногвардейского района, узел объединяет 33 станции или 18 объектов. Оборудование на станциях самое разнообразное. От декадно-шаговых станций — 111-112 станции в Нагатино — до современных цифровых (341-343 в Братеево и Орехово-Борисово). Всего же 15 % станций — это шаговые, 75 % — координатные и 10% — электронные.
Отсюда и еще одна проблема.
До недавнего времени в силу сложившейся в стране тарифной политики — а это касается значительной разницы в стоимости услуг для предприятий и для граждан — Царицынский узел был планово-убыточным подразделением МГТС. Действительно, у ЦрТУ 93 процента абонентов — население. Только 7 процентов составляют фирмы и организации. При этом и здесь более половины — бюджетники, с которыми особых финансовых успехов не добьешся.
Но если в годы тотального дефицита абонент был терпеливее и не столь требовательным, то ныне, по свидетельству специалистов, ситуация резко изменилась. Услуги связи теперь становятся не только средством общения, но и важным составляющим жизнедеятельности общества, отдельного человека. Поэтому клиент ТУ с большей требовательностью начинает относиться к казалось бы еще недавно столь обыденным вещам.
Взять хотя бы спаренный телефон. Сейчас на ЦрТУ их 27400 номеров. Всего же на территории узла 330 тысяч абонентов. Казалось бы, спаренных телефонов — меньше десяти процентов. Но это тысячи людей.
Мощности телефонных станций практически исчерпаны. В районе ведется интенсивное замещающее строительство. Новые дома ставят на месте малонаселенных старых. На Пролетарском проспекте, например, снесли 3 пятиэтажных дома, а на их месте построили 3 многоэтажные башни, проблемы с телефонизацией которых необходимо решать сейчас.
Стабильная работа телефонного узла зависит от качественной деятельности кабельного цеха, являющегося лучшим на Сети в течение семи лет. Мы отлично понимаем, что наша часть работы наиболее ответственна, — рассказывает начальник линейно-кабельного цеха Станислав Александрович Коростылев. — Даже самое современное оборудование без системы транспорта информации окажется бессильно помочь человеку. И потому профилактике, постоянному контролю сохранности и исправности нашей части сети уделяем особое внимание.
За счет ввода АТС-343 на 5 тыс. номеров узел в текущем году по всему обслуживаемому району удовлетворит заявки по 2001 год включительно.
Большего можно добиться за счет модернизации. Создать новую транспортную сеть. Аналоговые станции заменить на цифровые. Но это все новое строительство.
А для этого нужно создавать новые принципы организации. И поиски в этом направлении ведутся. Тем более, что без этого уже не обойтись. Все настойчивее стучатся в дверь проблемы дополнительных услуг. Неравномерность развития узла, его станций сказывается на качестве обслуживания очень сильно. Не секрет, что современный сервис могут предоставить только цифровые АТС.
— Конечно, все это решаемо, — считает главный инженер узла Анатолий Григорьевич Федоров. — Мы прекрасно понимаем, что наше будущее — это электронные станции и оптоволоконные линии как транспортные магистрали. Конечно, будет все это не завтра. Но готовиться нам предстоит уже сейчас.
И вот здесь мы должны поговорить о том, как готовится узел к грядущим переменам.

Ставка на профессионала
 В нашей работе, — рассказывает начальник отдела по персоналу Елена Дмитриевна Качановская, — очень и очень многое зависит от уровня подготовки специалистов, будь то монтер, инженер, кассир или оператор.
Вообще-то на ЦрТУ персонал подобран грамотно. В чем, наверное, немалая заслуга руководства. Однако и здесь встречаются некоторые проблемы. В первую очередь это возраст.
Как и на многих узлах, здесь трудится немало людей предпенсионного и пенсионного возраста. Причем, как утверждают специалисты, на некоторых участках без них не обойтись. Однако это применимо не для всех подразделений. И потому руководство узла уже сейчас старается подготовить молодежь к замене постепенно покидающих ТУ ветеранов.
Уже сегодня при приеме на работу нового сотрудника его стараются, если есть в этом необходимость, направить на повышение квалификации. Работникам рекомендуют учебу в Университете связи, Колледже связи и других учебных заведениях связи. Впрочем, на некоторых участках помогают получить и другие специальности, порой не связанные с техническими вопросами.
— Нам нужны не только технические специалисты, — утверждает начальник отдела по предоставлению услуг Татьяна Николаевна Таланова. — Мы сегодня нуждаемся в грамотных и высокопрофессиональных специалистах по управлению — менеджерах, как их сейчас называют. А их готовят не всегда в технических вузах. Действительно, многое в работе с клиентами зависит от человека, обеспечивающего сервис. От его умения говорить, желания работать с клиентом. Да и нам самим есть что еще доделывать. Вот прочитала как-то в «Московском телефонисте» о том, что для персонала нужно делать бейджи с указанием должности, имени, фамилии. А что? Идея разумная. А то у нас какие-то все безымянные. Теперь все наши девушки в отделах обслуживания носят такие бейджики.
Впрочем, готовится узел не только в области менеджмента. Как уже говорилось, учат здесь специалистов для работы с новыми технологиями, новыми станциями и оборудованием. Вообще бороться с проблемами даже в столь трудные времена можно, если уметь работать сообща. Необходимо стараться решать задачи не с наскока, а подготовившись и подготовив членов своей команды. Это и означает профессионально подходить к делу.

Аркадий Володин

ИННОВАЦИИ: Первая пятилетка УАСиТ

Сегодня, когда эффективность деятельности любого крупного предприятия напрямую связана со степенью его компьютеризации и автоматизации, мы уже совершенно иначе начинаем относиться к срокам происходящих перемен. 5 лет, когда-то считавшиеся незначительным отрезком времени, сегодня — огромный по длительности период, чуть ли не целая эпоха. Редакция «Московского телефониста» рада поздравить с пятилетием одно из ведущих подразделений АО МГТС — Управление автоматизированных систем и технологий (УАСиТ). Для людей, которые там трудятся, «стремительно несущееся время» — не столько литературная метафора, сколько будничная реальность, напрямую связанная со скоростью и интенсивностью усовершенствования и смены технологий. По сложившейся традиции, откровенный разговор об итогах и планах — обязательный пункт программы каждого юбилея. О достижениях текущих и грядущих, о настроениях и мечтах, генерируемых коллективом, рассказывают руководители центров и начальники отделов УАСиТ.

Рашит Мирсаевич Замалдинов, заместитель Генерального директора АО МГТС — начальник УАСиТ:
— Мы работаем в постоянном контакте с Аппаратом Управления и всеми структурами над общими для АО МГТС задачами. Несомненно, без помощи, поддержки и разумной критики со стороны как руководства МГТС, так и подразделений, мы вряд ли смогли бы развиваться успешно. Информационные технологии сегодня пронизывают все: управление, филиалы, всю деятельность АО МГТС, поэтому крайне важна единая корпоративная стратегия. Четкая структура, слаженность взаимодействия, точность формулировки задач, оперативность решений — для того, чтобы все это стало нашей реальностью, потребовалась коренная реорганизация и даже частичное обновление штата. Результат этой большой работы — не только внешние изменения. Я рад отметить, что, несмотря на ряд проблем, которые еще существуют, кардинально изменилось само отношение людей к тому, что сухо именуют «производственным процессом». УАСиТ не является чисто эксплуатирующим подразделением, есть много задач, предполагающих по-настоящему творческий подход к делу. Почти забытое слово «энтузиазм» сегодня снова для людей что-то значит, и это прекрасно.
В чем мы видим наши главные задачи? В оперативной и качественной информационной поддержке руководства АО МГТС, в активном участии в доходообразовании компании, в облегчении и усовершенствовании труда подразделений и в повышении качества обслуживания. В связи с пятилетием я желаю коллективу УАСиТ, чтобы сил хватало на все. Радость производственного труда информационщиков — это когда видишь, что сделанное тобой работает, облегчая труд других людей. Твоя программа работает, твоя сеть работает, значит, многие вещи будут теперь решаться гораздо проще.

Ольга Алексеевна Замалдинова, заместитель начальника УАСиТ:
— Конечная цель всех изменений — обеспечение максимальных темпов развития компании, повышение ее конкурентоспособности, рост качества услуг и облегчение рутинных видов деятельности. Каждый шаг на пути к этой цели — огромная работа, требующая совместных усилий всех сотрудников компании как единой команды. УАСиТ — полноправный член этого производственного содружества АО МГТС. Мы стремимся оказывать максимальную помощь как Аппарату Управления, так и всем отделениям. Отделы эксплуатации автоматизированных систем представляют УАСиТ в подразделениях. Пользуясь случаем, я хочу поздравить всех сотрудников с пятилетием УАСиТ, пожелать им здоровья, счастья, успехов и новых достижений в их беспокойной работе, благодаря которой они, как никто другой в наше время, чувствуют стремительность изменений.

Валентин Николаевич Колесников, начальник центра автоматизированных систем финансовых задач:
— Ранее в подразделениях использовались собственные программы, но время потребовало от нас централизованных решений. Корпоративная комплексная автоматизированная система управления предприятием «Галактика» — это совершеннейший инструмент, используемый всеми службами управления предприятием. Она способствует достижению максимальной эффективности в менеджменте, денежном учете, управленческом учете, управлении финансами. Комплекс состоит из трех основных модулей: финансового (учет и планирование), оперативного (склады, товарные запасы, движение запасов, затраты на закупку) и бухгалтерского. Теперь вся методическая работа на сети проходит централизовано, в едином ключе, вне зависимости от того, касается ли это финансовой службы или непосредственно бухгалтерии.
Что же касается человеческого потенциала, то я просто обязан сказать: у нас трудятся замечательные специалисты! Никто не скрывает новые идеи и решения, все они сразу же выносятся на обсуждение и реализуются. В связи с юбилеем мне бы хотелось пожелать коллективу и дальше сохранять и развивать этот по-настоящему синергетический подход к работе и жизни.
Сергей Викторович Агеев, начальник центра сетевых технологий:
— Одно из ведущих направлений деятельности УАСиТ — участие в создании корпоративной сети АО МГТС. Это необходимый проект, в силу многих обстоятельств, этапный, но на сегодняшний день степень его реализации уже очень высока. Завершение полного цикла работ, которое должно произойти в ближайшее время, обеспечит АО МГТС новыми технологическими возможностями: электронной почтой, системой передачи данных FTP, а главное — объединением отдельных рабочих мест в единую автоматизированную систему. Локальные сети мы начали создавать и эксплуатировать уже давно, но то, что делается сейчас, качественно меняет ситуацию в целом. Корпоративные сети рассматриваются нами не только как транспортная структура, но и как глобальное объединение информационного ресурса. Привычное деление на блоки, звенья, отделения постепенно стирается, каждое подразделение становится полноправным участников всех технологических процессов АО МГТС.

Василий Дмитриевич Дядечко, начальник отдела эксплуатации финансовых задач:
— Когда-то орудием труда наших бухгалтеров и учетчиков были счеты и арифмометр, затем на смену им пришли ЭВМ, а сегодня их труд облегчают компьютеры, «Галактика» и УАСиТ. Узлы дают нам только первичную информацию, УАСиТ ее централизованно обрабатывает, после чего она пересылается обратно уже в обработанном виде. Такие задачи, как, например, расчет заработной платы или повременных услуг, мы решаем постоянно, в текущем режиме, но и помимо этого делается немало. Учет линейно-кабельных сооружений — одна из таких задач, достаточно сложных. Накапливать, обрабатывать и хранить информацию всегда было непросто, и эта сложность с течением времени все возрастает. Оперативность и простота доступа к нужным сведениям конечного пользователя, расчетчика, табельщика — именно этого следует добиваться. Мы не хотимничего нереального, но то, что намечено, в реальность претворится обязательно.
Эдуард Александрович Иваненков, инженер-программист отдела АСУ-персонал:
— Уже свыше 8 лет в АО МГТС существует комплекс программ АРМ-кадры, автоматизирующий работу кадровых служб, позволяющий хранить и обрабатывать информацию обо всех работниках компании. Но жизнь не стоит на месте. Программа, которая только хранит и обрабатывает информацию, не соответствует сегодняшнему дню. В настоящее время особое значение приобретает необходимость оперативного и многостороннего анализа информации по персоналу, позволяющего руководителю принять правильное управленческое решение. Совместно с Управлением по персоналу нами разработано техническое задание для новой автоматизированной системы «Персонал», и мы уже приступили к реализации проектных решений. Основанная на современных информационных технологиях, эта система не только позволит автоматизировать рутинные процессы, но и обеспечит руководителей компании всей необходимой информацией для принятия обоснованных решений в области управления.
Ирина Ивановна Орехова, заместитель начальника отдела приема и подготовки данных, председатель профкома:
— Большинство наших операторов трудится непосредственно на узлах, тем не менее, у нас дружный и сплоченный коллектив, в чем немалая заслуга не только нашего руководства, но и рядовых сотрудников. Сбор и подготовка данных бухгалтерского и технического учета — работа, требующая постоянного внимания, точности, строгого соблюдения сроков. Требования постоянно растут, идет постепенный переход на новую систему «Галактика», но со всеми трудностями люди прекрасно справляются. Хочу пожелать нашему отделу и всему УАСиТ новых производственных успехов и новых полезных усовершенствований.

Татьяна Тозова

В ЧАСЫ ДОСУГА: Сказочный мир цветов Светланы Прокопенко

«Хобби — любимое занятие на досуге для себя», — написано в словаре Ожегова. Но если увлечение и досуг несут окружающему миру гармонию и красоту, то это разве только для себя? На Царицынском ТУ на АТС-117 с самого первого дня ее пуска — а с тех пор прошло около 30 лет — работает ведущий инженер Светлана Терентьевна Прокопенко.

И все эти годы она не просто выращивает комнатные цветы здесь, на работе, она создала вместе со своими коллегами настоящую оранжерею, которой позавидовал бы любой специалист. Каких только цветов здесь ни увидишь! Уютная домашняя герань самых разных сортов, фикус, считавшийся когда-то символом мещанства, фиалки всех «мастей», ядовитый олеандр, соком которого индейцы смачивали аконечники стрел, кактусы, остролистные папоротники (ими сейчас модно украшать офисы) и многие-многие другие комнатные растения. Здесь на окнах растет свой кофе и вызревают, почему-то как раз к праздникам, лимоны. А в скором времени соберут и первый урожай экзотических плодов под названием фейхоа и авокадо.
Но зимний сад — это лишь частичка хобби Светланы Терентьевны. У этой увлеченной женщины есть еще три страсти — садовые цветы, путешествия, а также фото- и киносъемка. И все они прекрасно дополняют друг друга. Объехав пол-Европы, Светлана Терентьевна отовсюду привозила семена цветочка, запавшего ей в душу. И теперь на даче, на подоконниках дома и на работе у нее растут посланцы мира из разных стран — например, пальма из Испании или петуния из Англии.
Зимний сад — тема особая. И к ней мы вернемся зимой. А вот цветы в саду в разгар лета — это как раз то, о чем можно говорить часами именно сейчас. В России первое упоминание о цветоводстве относится к XVII веку. В подмосковном саду царя Алексея Михайловича, который находился в Измайлове, росли махровые пионы, маки, белые лилии, тюльпаны, гвоздики и розы... Думаю, что ассортименту цветов, что растут на дачном участке Светланы Терентьевны, позавидовал бы сам царь.
Каждый цветок запечатлен на фото, словно ребенок, и о любом из них она может говорить бесконечно. Откуда привезла семена, чем это растение ей понравилось, когда его посадила, как оно прижилось в саду. Я листаю фотоальбом, а Светлана Терентьевна комментирует.

— Это нарциссы, их у меня около 20 видов. Дальше — царство тюльпанов. Некоторые луковицы я привезла из Голландии. Вот этот сорт называется «галантная леди». Он трехцветный — желтоватый, белый и розоватый, а по форме напоминает лилии.
— Судя по фотографиям, в вашем дачном саду одни цветы сменяют другие.
— Да, цветы у меня от снега до снега — с ранней весны и до поздней осени. А вот лилии, их у меня 35 сортов — белые, желтые, бордовые, фиолетовые, есть даже в крапинку. Вот эта по форме напоминает чалму. Ее так и называют — чалмовидная. Вот этот цветок — ширяш, или эремурус — экзотический, в наших садах встречается пока редко. Его высота более двух метров. Он отличный медонос. Вокруг него всегда столько пчел!
Я листала альбом и любовалась люпином, различными сортами мака, ирисами, гвоздиками разных сортов, скабиозой, флоксами всех оттенков, синими цветочками льна. Оказывается, его цветок распускается ранним утром, а к середине дня уже закрывается.
— В каких странах вам довелось побывать?
— В Англии, Испании, Франции, Израиле, странах Бенилюкса, Германии, Италии.
— Помню, в Лондоне меня потрясли корзины из цветов, которыми украшены стены домов на всех улицах в Москве. Я купила английские семена петунии в пробирочке — 25 штук. Каждое из них раза в четыре меньше, чем маковое зернышко. Выращивала их в прошлом году с января месяца. Рассада перезимовала дома на лоджии и сейчас цветет. Это красивый куст, на котором сразу семь цветовых оттенков — от красного до бледно-розового.
На участке у нас есть небольшой газон. Ему уже два года. Всего через 98 лет это будет уже настоящий английский газон. На этой фотографии клематисы, которыми, к сожалению, можно любоваться только на кусте. В букете они совсем не стоят, вянут тут же. Флоксы всех оттенков, анютины глазки, василек мускусный. Это новинка. Он вырастает до 1,5 — 2 метров.
— Почему василек желтый? Ведь даже насыщенный синий цвет называют васильковым!
— Сейчас есть белые и красные васильки. А это кобея лазающая. Ее цветки имеют сначала бледно-зеленый цвет, затем бледно-сиреневый и, наконец, фиолетовый. Стебли достигают четырех метров. Такими цветами хорошо украшать балконы и изгороди.
Поразили мое воображение и некоторые разновидности гладиолусов. Например, абиссинский гладиолус напоминает нарцисс и называется ауидантера.
— Скажите, существует ли в цветочном мире понятие о так называемой психологической несовместимости?
— Да. Например, все цветы не любят находиться в одной вазе вместе с нарциссами. Но если нарциссы выдержать сутки в воде отдельно, а потом соединить с другими цветами, то можно ставить и с тюльпанами, и с сиренью.
— Ну как тут не вспомнить древнегреческий миф о самовлюбленном юноше Нарциссе, превращенном в этот цветок! Скажите, а когда у вас появилось увлечение цветами?
— Наверное, человек с этим рождается. Но заниматься серьезно цветами я стала, когда появилась такая возможность. Дети выросли, внуков пока нет, а в магазинах для этого сейчас есть все, что душе угодно.
— Домочадцы разделяют ваше увлечение?
— Муж мастерит различные вазоны, подставки и прочее. Он даже для этих целей купил электросварочный аппарат. Дети же делают подарки, которые имеют прямое отношение к моему хобби.
— Знакомые и друзья, побывав у вас дома, на даче или увидев фотографии сада, киносъемку, «заражаются» этой «болезнью»?
— Действительно, увидев такую красоту, некоторые хотят разводить у себя на участке или дома цветы. Начинающему садоводу, если вижу, что он действительно душой проникся, я приношу рассаду или семена, даю и советы, если об этом меня просят, рассказываю, как сделать лучше. А потом уже человек должен сам поливать свой сад, искать пути. Тем более что сейчас все есть.
— Когда вы приезжаете в чужую страну, на что в первую очередь обращаете внимание — на скверы и газоны, которыми украшены города, или на памятники архитектуры?
— Здесь, наверное, нельзя ответить однозначно. Все зависит от того, в какое время в страну приезжаю. Я проехала по всем странам Бенилюкса и была поражена: все, что было построено их предками три-четыре века назад, бережно сохранено. Но когда я была в Амстердаме, в Национальном Музее имени Рембрандта, и узнала, что полотен этого знаменитого художника у них значительно меньше, чем в Эрмитаже, то меня охватила гордость за нашу Россию, прежде всего за Петра I и Екатерину II. Приехав же впервые в 1994 году в Париж, я была потрясена, увидев вьющиеся плющелистные террасы, которые украшают балконы всех зданий. Конечно, я украдкой собирала семена и отростки с этих клумб. Потому что тогда купить все это у нас в Москве было сложно.
— У вас есть любимый цветок?
— Наверное, это все-таки гайлардия. Она напоминает мне о детстве. Мой отец был военным, и мы жили в Фергане. Там, в военном госпитале, у фонтана росли такие цветы... Я давно мечтала посадить у себя гайлардии, и вот мечта сбылась.
Разговор со Светланой Терентьевной длился почти три часа, мне же они показались минутой. Общение с этой незаурядной женщиной, которая создала своими руками чудесные райские (не побоюсь такого сравнения) сады на работе и дома, побывала во многих городах Европы и вместе с тем прекрасно знает архитектурные жемчужины России, для любого человека не проходит бесследно. Мне захотелось не просто расширить ассортимент цветов на окнах, на балконе или на даче, но подойти к этому творчески — так, как это делает Светлана Терентьевна. Для начала я приобрела книгу по цветоводству. Как только открыла ее, мне бросилось в глаза изречение Наполеона Бонапарта: «Там, где вырождаются цветы, не может жить человек».

Татьяна Калмыкова

01 Июля 2001