№ 11

Содержание номера:

МГТС: НОВОСТИ

МГТС: ЭКСПЛУАТАЦИЯ СКАЖЕТ «СПАСИБО»

ОФИЦИАЛЬНАЯ ХРОНИКА: Основные показатели деятельности АО МГТС за 2000 год и задачи на 2001 год

Мы и наши коллеги: Питерские связисты в гостях у москвичей

МГТС: РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

НОВОСТИ:

Правительство Российской Федерации распоряжением от 14 мая 2001 г. № 673-р утвердило Бориса Дмитриевича Антонюка, Валентину Александровну Белову, Леонида Егоровича Варакина, Юрия Борисовича Зубарева, Николая Андреевича Логинова и Валерия Николаевича Яшина членами коллегии Министерства Российской Федерации по связи и информатизации.

ЭКСПЛУАТАЦИЯ СКАЖЕТ «СПАСИБО»

24 мая по адресу: 1-я ул. Энтузиастов, 2а на территории Преображенского ТУ состоялось торжественное открытие нового здания АТС. Заказчиком строительства выступилo УИТО «Сервис» АО МГТС, а генеральным подрядчиком работ — давний и проверенный партнер — ЗАО «ТЕЛ МТК»

.
На открытии Генеральный директор АО МГТС Владимир Сергеевич Лагутин подчеркнул, что сегодня компания вынуждена сама заказывать и финансировать строительство своих объектов. Такова реальность. Примечательно, что это первый объект Сети, который АО МГТС возвело полностью за счет собственных средств, не прибегая к помощи бюджета столицы. Владимир Сергеевич отметил качественную работу строителей и отличное состояние здания, полностью готового к эксплуатации новой телефонной станции.
— Строители постаралась на славу! — заметил Владимир Иванович Сутягин, заместитель Генерального директора АО МГТС — начальник УИТО «Сервис». — Всего год потребовался им для возведения и внутренней отделки трехэтажного корпуса под АТС.
По словам Сергея Павловича Якушина, заместителя начальника УИТО «Сервис», который плотно занимался практически всеми вопросами строительства, со специалистами «ТЕЛ МТК» было легко работать, все графики сдачи объекта соблюдены в срок. И если раньше на этом месте был пустырь, где в земле ржавел металлолом, то сейчас все иначе. Не может не радовать глаз благоустроенная территория вокруг здания: резная ограда, лавочки, цветочные клумбы, молодые деревца.
— Можно с уверенностью утверждать, что эксплуатация скажет только «спасибо», — отметил Владимир Николаевич Комаров, заместитель начальника Управления капитального строительства АО МГТС. — Здание полностью отвечает современным требованиям для эксплуатации АТС и качественного обслуживания номерной емкости абонентов.
— Сеть расширяется и думает о будущем уже сегодня, — сообщил корреспонденту «МТ» Владимир Петрович Емельянов, управляющий Преображенским ТУ. — В этом здании разместится новая телефонная станция, рассчитанная на 30-40 тысяч номеров.
Генеральный директор ЗАО «ТЕЛ МТК» Сергей Николаевич Орищенко поблагодарил руководство АО МГТС за доверие и выразил надежду на дальнейшее плодотворное сотрудничество с Московской городской телефонной сетью.

Алексей Корженков

Основные показатели деятельности АО МГТС за 2000 год и задачи на 2001 год

Тезисы доклада Генерального директора АО МГТС В. С. Лагутина на общем собрании акционеров

Прошедший год — последний год второго тысячелетия — был для всех нас годом труда и творчества, годом успехов и поисков, наконец, годом надежд. Вложенный труд и успехи, которые были достигнуты, позволили Обществу закончить его с прибылью — впервые после 1997 года. Полученная чистая прибыль в размере 781 млн. руб. — это будущие выплаты достойных Общества дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям, первый шаг после кризиса к получению источников финансирования капитальных вложений, обеспечивающих обновление и реконструкцию городской телефонной сети.

В отчетном году Общество сохранило свои доминирующие позиции на рынке предоставления услуг фиксированной связи, несмотря на расширение деятельности альтернативных операторов — особенно работающих в деловом секторе г. Москвы. Сегодня АО МГТС — один из крупнейших операторов мегаполисов в России и в мире.
Пристальное внимание руководства Общества направлено как на решение текущих задач — обеспечение предоставления качественных услуг связи, улучшение обслуживания абонентов сети, рыночное взаимодействие с операторами связи, — так и на достижение долгосрочных целей: реконструкцию и развитие сети, предоставление новых услуг связи.
Отчетный год стал во многом решающим в области технического развития. Это в первую очередь завершение строительства транспортной волоконно-оптической сети, строительство новых и расширение действующих АТС, реконструкция таксофонной сети, строительство широкополосной сети передачи данных. Экономические показатели Общества, достигнутые в текущем году (рентабельность по прибыли от продаж составила 48,6%), позволяют составлять бизнес-планы реализации текущих и перспективных проектов, основываясь как на собственных финансовых ресурсах, так и на привлеченных. Объем привлеченных ресурсов, включающих кредиты банков и предоставление отсрочки платежей по инвестиционным контрактам, однозначно говорит о доверии инвесторов. Об этом же свидетельствует и повышение кредитного рейтинга ведущим рейтинговым агентством «Стандард энд Пурз».
Четвертый год подряд АО МГТС составляет бухгалтерскую отчетность как по российским, так и по международным стандартам. При этом представленные заключения не содержат оговорок, что подтверждает устойчивость корпоративного управления. Информационная открытость, взаимодействие с инвесторами и акционерами на регулярной основе, сохранение чистой кредитной истории — вот неполный перечень основных принципов работы компании на рынке.

О технической политике и перспективах развития
Техническая политика АО МГТС, как и в прежние годы, была направлена на коренное обновление сети на базе современных технологий и проводилась в соответствии с программой, одобренной общим собранием акционеров в 2000 году.
В отчетном году АО МГТС продолжило работы по реконструкции и вводу монтированной емкости новых АТС. За 2000 год монтированная емкость АО МГТС возросла на 1,4% или на 57 814 номеров. Ввод монтированной емкости сети за год составил 100 614 номеров, из которых 40 200 номеров использовано на переключение и 2 600 на демонтаж подстанций. Телефонная плотность на 100 жителей увеличилась до 51,0 аппарата. В 2000 году количество основных телефонных аппаратов, установленных на сетях АО МГТС и московских альтернативных операторов, составило более 4,6 млн. Основная доля (86%) телефонных аппаратов г. Москвы установленo АО МГТС.
За 2000 год АО МГТС удовлетворены заявки на установку телефонов в количестве 96 563. Количество неудовлетворенных заявок в 2000 году сократилось по сравнению с 1999 годом на 5 199 и составило 90 139.
В 2001 году АО МГТС предусматривает общий ввод номерной емкости в объеме 123 150 NN и 6 000 КУ. Это позволит в дальнейшем решить вопрос телефонизации отдельных районов путем подачи туда необходимой коммутаторной емкости и организации выносов.
 2000 год был одним из решающих в строительстве, испытании и вводе в эксплуатацию транспортной волоконно-оптической сети. Создана и начала функционировать одна из крупнейших в стране местная транспортная волоконно-оптическая сеть со скоростью передачи 2,5 Гбит/с. Организовано 10 мощных транзитных коммутационных узлов, которые принимают и обрабатывают более 20,0 тыс. 2 Мбит/с потоков.
В 2001 году и в ближайшие годы главной задачей является постепенное освоение транспортной сети под реконструкцию существующей и развитие на ее базе новых сетей и услуг.
В последние годы АО МГТС проводятся крупные работы по реконструкции таксофонной сети и совершенствованию системы управления таксофонной сетью. Целью реконструкции является модернизация таксофонного парка, создание новой схемы организации связи, использование возможностей АПУС, развитие роуминга, модернизация кабинного парка. Разработана двухлетняя программа развития таксофонной сети и таксофонного бизнеса, основной задачей которой является повышение доходности.
Одним из перспективных направлений развития является создание широкополосной сети для предоставления абонентам и коммерческим структурам новых услуг связи. Эта возможность появилась благодаря использованию новых технологий типа ADSL, позволяющих по медным парам передавать данные с высокой скоростью, сохраняя при этом тональный канал. После завершения испытаний в мае 2000 года начато предоставление таких услуг.
В 2001 году планируется создать магистральное ядро сети и 160 узлов доступа. Создание широкополосной сети передачи данных общего пользования является новым проектом АО МГТС, предназначенным для обеспечения высокоскоростного массового доступа в сеть Интернет, а также для удовлетворения потребности клиентов в создании ведомственных сетей.
Приоритетным направлением автоматизации производственных процессов в АО МГТС является развитие систем комплексной автоматизации «Галактика» и «ТЕLESIS» и создание корпоративной сети передачи данных. В 2000 году продолжает действовать комплексная система автоматизации технологических процессов. Одной из важнейших и перспективных работ с точки зрения управления сетью является создание, развитие и эксплуатация корпоративной сети передачи данных.
В отчетном году подразделениями АО МГТС с привлечением научных институтов были проведены работы по изысканию направлений предоставления пользователям высокодоходных информационных услуг. В результате разработана концепция реконструкции УСС, включая создание сети сокращенной нумерации.
В дальнейшем на узлах сети связи сокращенной нумерации планируется развернуть интеллектуальную платформу, что позволит Обществу оказывать услуги интеллектуальной сети: бесплатный вызов, универсальный номер доступа, виртуальные частные сети и др.

О финансовой ситуации
В 2000 году доходы от основной деятельности составили более 5 млрд. руб., что на 43% больше, чем в 1999 году. Основная часть прироста доходов (64%) образовалась за счет развития средств связи, увеличения объемов предоставляемых услуг и других факторов (в частности, в результате повышения разговорной активности абонентов коммерческого сектора). Выручка от реализации товаров, работ и услуг в 2000 году составила 6 млрд. руб. или 137% по отношению к уровню 1999 года. Фактические затраты на производство и реализацию продукции за 2000 год составили 4 млрд. руб. Темп роста по отношению к прошлому году составил 133%.
Просроченная дебиторская задолженность на конец отчетного года составила 144 млн. руб., что ниже на 26 млн. руб. по сравнению с началом года. Стабилизация дебиторской задолженности в 2000 году объясняется неизменностью большинства тарифов на услуги связи, а также усилиями Общества, направленными на сбор задолженности потребителей, включая претензионно-исковый порядок.
На 2001 год Бизнес-планом планируется получение выручки от реализации (без НДС) в размере около 8 млрд. руб. или 132% к уровню 2000 года.
Финансовые результаты работы АО МГТС в 2000 году подтвердили закономерность тех положительных сдвигов, которые произошли еще в 1999 году, когда была получена положительная балансовая прибыль. В 2000 году впервые после 1997 года Обществом получена нераспределенная прибыль в размере 781 млн. руб.

О тарифной политике
Тарифная политика АО МГТС 2000 года была направлена на повышение финансово-экономической устойчивости Общества, а также на постепенное сокращение элементов перекрестного субсидирования отдельных услуг и категорий потребителей.
С 1 января 2000 года был повышен, с целью его приближения к себестоимости, тариф по абонентской плате для населения г. Москвы с 30 до 50 рублей в месяц.
С 1 февраля 2001 года абонентская плата за пользование абонентским устройством для населения утверждена в размере 60 руб. в месяц, для организаций, финансируемых из соответствующих бюджетов, — 75 руб. в месяц, кроме того, для этой категории повышена повременная плата с 11 коп. до 14 коп.
АО МГТС предоставляет населению льготы по оплате услуг телефонной связи. Общая сумма собственных средств Общества, направленных на финансирование 50%-й скидки за пользование телефоном по абонентской плате, составила в 2000 году более 361 млн. руб. Льготы предоставлены около 1 млн. человек.
В конце 2000 года из средств Федерального бюджета были частично возмещены расходы Общества на предоставление льгот. В декабре 2000 года было получено 2,3 млн. руб., за 4 месяца 2001 года — 49,3 млн. руб.
Реально сложившаяся к концу 2000 года себестоимость обслуживания одного номера телефонной сети составила в среднем по сети 66,20 руб.
Приоритетными задачами Общества в области тарифной политики на ближайшую перспективу являются: доведение тарифов на убыточные услуги для населения до уровня их себестоимости, установление предельных тарифов на предоставление доступа по двум категориям потребителей: населению и организациям; установление единых тарифов по абонентской плате за пользование абонентским устройством для организаций.

Об инвестициях
Общий объем капиталовложений за счет всех источников финансирования составил в отчетном году 3,3 млрд. руб., что превышает уровень 1999 года на 59%. В соответствии с инвестиционной политикой Общества в отчетном году сохранялась тенденция к активному использованию привлеченных средств для финансирования капитальных вложений. Доля привлеченных средств в общей сумме инвестиционных ресурсов составила в 2000 году 66% (2,2 млрд. руб.) по сравнению с 58% (1,2 млрд. руб.) в 1999 году.
Наряду с традиционными для компании формами внешних заимствований — кредитами банков и контрактами с отсрочкой платежей ведущих производителей телекоммуникационного оборудования (Siemens, Eriksson, ECI Теlесоm и др.) — в отчетном году использован новый для АО МГТС инструмент среднесрочного внешнего инвестиционного финансирования — облигационный заем. В результате выпуска и размещения облигационного займа были привлечены средства в размере 600 млн. руб.
Основными направлениями использования заемных ресурсов являются приобретение современного высокотехнологичного оборудования для цифровой транспортной сети SDН, строительства новых и расширения действующих ЭАТС, автоматизированных систем управления транспортными сетями и АТС, систем расчетов.
При этом объем собственных ресурсов, направленных на финансирование инвестиционной деятельности, составил 1,1 млрд. руб., увеличившись по сравнению с 1999 годом на 30%. В 2001 году предполагается использование лизинга как одного из основных способов привлечения внешних инвестиций для финансирования капитальных вложений.

О кадровой политике
В АО МГТС пристальное внимание уделяется проблеме эффективного управления человеческими ресурсами, подбору профессиональных кадров, развитию коллектива, способного решать стратегические задачи Общества.
В АО МГТС на постоянной и системной основе осуществляется обучение, переобучение и повышение квалификации рабочих, специалистов, служащих и руководителей, сохраняется тенденция к увеличению доли работников с высшим и средним специальным образованием. На эти цели в отчетном году израсходовано 19,1 млн. руб. Повысили квалификацию 7 419 человек. Доля специалистов с высшим и средним профессиональным образованием в АО МГТС составляет более 54%. Фактическая численность персонала сети по состоянию на 1 января 2001 года составила 20 964 работника.
В тесном взаимодействии с профсоюзными организациями решаются вопросы улучшения условий труда и отдыха работников, развития физической культуры и спорта, заботы о ветеранах труда.
Среднемесячная заработная плата на одного работника АО МГТС за 2000 год выросла против 1999 года на 24% и составила 3814 руб.
В 2000 году на реализацию Программы социально-экономической поддержки работников и пенсионеров АО МГТС, принятой в соответствии с Коллективным договором, израсходовано 20,8 млн. руб.
Для преодоления негативных тенденций, связанных с несоответствием заработной платы высококвалифицированных специалистов АО МГТС по сравнению со специалистами телекоммуникационной отрасли г. Москвы, в 2001 году увеличен уровень оплаты труда работников сети в 1,5 раза.
Совершенствование процессов управления персоналом позволит Обществу более успешно решать задачи дальнейшего развития, повышения прибыльности и обеспечения бесперебойной работы телекоммуникационной компании.

О дочерних компаниях
АО МГТС как инвестор способствует развитию и расширению деятельности предприятий с его участием. В настоящий момент АО МГТС является учредителем 26 предприятий, из которых 13 предоставляют телекоммуникационные услуги по международным стандартам с использованием новых технологий и участием иностранных и российских фирм.
Основными направлениями развития предприятий связи с участием АО МГТС в 2000 году, также как и в 1999 году, являлись: компенсация снижения тарифов путем расширения сети и привлечения новых клиентов, внедрение и развитие комплекса интегрируемых цифровых и интеллектуальных услуг связи. В 2000 году выручка от основной деятельности предприятий — операторов связи с участием АО МГТС составила более 279 млн. долл. США. АО МГТС получило доход — 12 млн. руб. — в виде дивидендов от предприятий с его участием. В течение 2000 года общая сумма денежных средств за аренду помещений и ресурсов составила 777 млн. руб.

В заключение — о распределении чистой прибыли и утверждении финансовой отчетности Общества.
Рассмотрев вопрос о распределении чистой прибыли (прибыли после налогообложения), Совет директоров рекомендует общему собранию акционеров утвердить направление части прибыли после начисления дивидендов на погашение убытков прошлых лет. Рассмотрев годовой отчет, баланс, счет прибылей и убытков, приняв во внимание заключение аудитора и акт ревизионной комиссии, Совет директоров рекомендует годовому общему собранию акционеров их утвердить.

Мы и наши коллеги: Питерские связисты в гостях у москвичей

С 16 по 18 мая 2001 года в рамках семинара-учебы хозяйственных руководителей АО МГТС состоялась встреча с руководителями подразделений хозяйственно-социальной сферы АО «Петербургская телефонная сеть».

Подобные майские семинары, проводимые АО МГТС, давно стали доброй традицией. Безусловно, обмен опытом работы хозяйственных служб двух крупнейших российских компаний электросвязи крайне полезен. Большой плюс, что на эти семинары приглашаются не только связисты, но и руководители тех городских и муниципальных организаций, с которыми тесно связана деятельность АО МГТС, — Москомзема, Москомимущества, экологических служб. И это не случайно. Хозяйственник должен обладать самыми разносторонними знаниями. Именно хозяйственные подразделения участвуют в строительстве и ремонте, решают транспортные проблемы, и несут социальную нагрузку — заботятся о здоровье и полноценном отдыхе сотрудников компании.
В этом году участниками семинара из Санкт-Петербурга стали директор по общим вопросам АО ПТС Г. Б. Черняк, директор по кадрам Е. В. Горлинская, и. о. директора завода «Невакабель» Ю. Л. Матвеев и другие.
Программа семинара, составленная специалистами УИТО «Сервис» отдельно для руководителей московской и питерской Сетей, предполагала интенсивное обучение, обмен мнениями, а для петербуржцев — подробное знакомство с узлами и подразделениями АО МГТС, интересную и насыщенную культурную программу.
В день открытия семинара В. И. Сутягин, заместитель Генерального директора АО МГТС — начальник УИТО «Сервис», выступил с докладом «Задачи хозяйственных руководителей АО МГТС на современном этапе ее развития». Начальник отдела экологического контроля за отходами Департамента природопользования Правительства Москвы И. М. Малеев подробно рассказал об основных требованиях к предприятиям по обращению с отходами производства.
В то время как руководители хозслужб АО МГТС продолжали учебу, петербуржцы знакомились с московской телефонной сетью. Они осмотрели представительские помещения нового здания Аппарата управления АО МГТС на Петровском бульваре, залы заседаний и приема населения, прекрасно оборудованный медицинский центр.
В Управлении информационных ресурсов и систем гостей из Петербурга встречали зам. начальника УИРиС по производственной деятельности Е. В. Вронец, начальник отдела бесплатных справочно-информационных служб В. Д. Алексеева, зам. по хозяйственным вопросам O. K. Широков. Они познакомили питерцев с работой УИРиС и рассказали о перспективах развития справочных служб столицы. Гости по достоинству оценили современное оборудование для обслуживания клиентов и удобные рабочие места операторов. Понравилась питерцам и комната психологической разгрузки, где персонал (а это в основном женщины) может в спокойной обстановке отдохнуть и позаниматься на тренажерах.
Во второй день работы семинара делегация АО ПТС посетилa Останкинский телефонный узел. Управляющий узлом А. В. Макаркин, заместитель по работе с клиентами Г. П. Кишинская и по общим вопросам А. А. Хаадзе рассказали об опыте своего отделения в решении хозяйственных вопросов и типичных проблем абонентов.
Итогом деловой части семинара стал «круглый стол», на котором были подведены итоги встречи и намечены планы на будущее.
Гостям из Северной Пальмиры, живущим в городе-музее, не привыкать к культурным ценностям. Но москвичи постарались не ударить в грязь лицом и построили ознакомительную программу так, чтобы дать максимально полное представление о нашем городе как об уникальном явлении. Москва — это живой организм, в котором неразрывно соединены древняя допетровская история, великолепные культурные традиции и кипящий энергией мегаполис. Поэтому делегация АО ПТС побывала и в музее-заповеднике «Коломенское», где их ждали театрализованное представление и чаепитие с блинами, и в саду «Эрмитаж», и в театре «Новая опера». С технологиями будущего гости ознакомились в Центре управления полетами в городе Королеве и, конечно, на выставке «Связь-Экспокомм-2001», где они посетили стенд АО МГТС. К слову, российская выставка связи уже не отличается от крупнейших мировых экспозиций по насыщенности новинками высоких технологий.
Но главное, чем запомнился семинар, — это атмосфера теплоты и дружбы. В неформальных вечерних дискуссиях не только обсуждались насущные проблемы развития телефонных сетей двух крупнейших российских городов, но звучали и песни, и шутки. А если есть повод для улыбки — значит, вокруг собрались не просто коллеги, но люди, близкие по духу. Поэтому — встретимся в Питере!

Наталия Донская

МГТС: РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Редакция газеты «Московский телефонист» накануне общего собрания акционеров обратилась к членам Совета директоров АО МГТС с рядом вопросов.
Ваша оценка итогов работы компании в 2000 году?
Какие стратегические задачи нашли решение в прошедшем году?
Наиболее значимые решения Совета директоров компании в 2000 году?
Какие факторы сегодня сдерживают развитие компании?
Что необходимо сделать для дальнейшего повышения инвестиционной привлекательности АО МГТС?

Ответы на этот блиц-опрос предлагаем Вашему вниманию

Наиль Исмаилович Исмаилов, Председатель Совета директоров АО МГТС

Совет директоров АО МГТС осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Основные вопросы — это определение приоритетов деятельности и развития компании, утверждение и контроль над исполнением бизнес-плана, выпуск и утверждение проспекта эмиссии ценных бумаг, работа с Правлением. Пожалуй, одно из важнейших направлений нашей работы — подготовка и проведение общего годового собрания акционеров АО МГТС.
2000 год — особенный для АО МГТС. Впервые после кризиса 1998 года компания закончила финансовый год с чистой прибылью в размере 781 млн. рублей. Это позволило направить значительную часть средств на дальнейшее развитие акционерного общества. В минувшем году АО МГТС завершило строительство транспортной оптико-волоконной сети и 10 коммутационных узлов, провело расширение действующих АТС (введено 100,6 тыс. телефонных номеров). Общий объем инвестиций АО МГТС на развитие сети составил 2,5 млрд. рублей. Эффективная работа в прошедшем году позволит АО МГТС выплатить акционерам компании дивиденды. Одним из приоритетных направлений деятельности Совета директоров, Правления и руководства компании явилась работа по повышению тарифов до уровня себестоимости услуг. Так, абонентская плата за телефон для населения с 30 рублей в месяц доведена до 60 рублей.
Следующий серьезный вопрос — кадровая политика. Коллектив Сети стареет, а процент работающей молодежи остается низким по сравнению с другими телекоммуникационными компаниями столицы. Это не может не беспокоить руководство АО МГТС. Здесь же вопрос о заработной плате. Несмотря на то, что оплата труда персонала в начале года возросла на 24% и составляет 3 814 рублей в месяц, в целом по Москве АО МГТС по уровню средней заработной платы находится во второй десятке. Поэтому Совет директоров обратил внимание руководства компании на необходимость решения этого важнейшего вопроса.
Я считаю, что задачи, которые ставились акционерами на минувшем годовом собрании, Совет директоров выполнил. После июня 2000 года проведено 15 заседаний Совета директоров АО МГТС, на которых обсуждалось 83 вопроса. Практически все ежемесячные заседания проводились в очном порядке, и вынесенные на них вопросы серьезно проработаны. Главные среди них — это приоритетные направления деятельности Общества в 2000-2001 году, размещении акций на международном рынке ценных бумаг, эффективность капитальных вложений Сети, кадровая политика, изменение структуры сети, технологическая готовность к ведению повременной оплаты услуг, ход выполнения бизнес-плана компании, состояние дебиторской и кредиторской задолженностей. В части контроля над деятельностью Правления Общества Совет директоров рассмотрел вопросы о правовой работе в АО МГТС, перспективах участия АО МГТС в дочерних операторах и ряд других.
Безусловно, имеется ряд проблем, тормозящих развитие компании, которые пока не удалось решить. Это касается оплаты услуг связи льготными категориями абонентов. Так, в прошлом году льготами воспользовались 1 167 587 человек. Иными словами, практически каждый третий абонент получил скидку в 50% по оплате. АО МГТС из собственных доходов перечислило на эти цели значительные средства — 361 млн. 57 тыс. рублей. Несмотря на многочисленные запросы и обращения руководства АО МГТС, вопрос о компенсации льгот полностью не решен. Другая проблема — взаиморасчеты с АО «Ростелеком» по услугам междугородной и международной телефонной связи. На наш взгляд, реально, чтобы 15-20% полученных доходов от оказания этих услуг оставались в АО МГТС. Думаю, что для решения этого вопроса необходимо подключить Министерство связи и АО «Связьинвест».
Что касается инвестиционной привлекательности, то на сегодняшний день АО МГТС — ведущий оператор среди российских региональных компаний электросвязи, как по рыночной стоимости, так и по движению акций на рынке. На мой взгляд, у компании хорошие перспективы в плане дальнейшего привлечения иностранных инвестиций для планомерной реконструкции и цифровизации телефонной сети г. Москвы.

Александр Юрьевич Гончарук, Президент АО «Система Телеком»

«МТ»: Ваша оценка итогов работы компании в 2000 году?
— Хорошо.
«МТ»: Какие стратегические задачи нашли решение в 2000 году?
— Полностью рассчитались с еврооблигационным займом.
Введение в строй сети SDH. Начато предоставление услуги ADSL. Продана 10-миллионная таксофонная карточка.
«МТ»: Наиболее значимые решения Совета директоров компании в 2000 году?
— Решение о подготовке к IPO.
«МТ»: Каковы, на Ваш взгляд, факторы, сдерживающие развитие компании?
— Отсутствие дешевых (биржевых) финансовых ресурсов для полной модернизации."МТ«: Что необходимо сделать для дальнейшего повышения инвестиционной привлекательности АО МГТС?
— Компании необходимы: введение повременной (в версии Минсвязи) оплаты, модернизация сети, прозрачность.

Александр Петрович Вронец, первый вице-президент АО «Система Телеком»

— Тематика практически каждого заседания Совета директоров в 2000 году включала в себя вопросы перспективного развития компании и внедрения новых технологий. Были приняты важнейшие решения, касающиеся создания сети широкополосного доступа в Москве — проекта, который по праву может быть назван стратегическим. Также были сформированы программы, связанные с развитием таксофонного бизнеса и вводом на сети новейших информационных услуг. Каждый из этих проектов «работает» на формирование нового облика АО МГТС — современной компании, в арсенале которой все, что необходимо абонентам одного из крупнейших мегаполисов мира.
К факторам, сдерживающим развитие АО МГТС, на мой взгляд, можно отнести жесткий прессинг со стороны регулирующих органов в отношении тарифов. Большую часть услуг компания продает по ценам ниже себестоимости. Новые современные услуги, тарифы на которые не подпадают под ограничение, пока не получили в АО МГТС широкого распространения. Все это, к сожалению, отрицательно влияет на доходность компании.
Требуют своего урегулирования и отношения АО МГТС с партнерами — АО «Ростелеком», альтернативными операторами и компаниями, предоставляющими услуги мобильной связи. Необходимо установить справедливые условия взаиморасчетов между ними.

Ирина Михайловна Рагозина, директор Департамента корпоративного управления ОАО «Связьинвест»

— О работе компании в первую очередь можно судить по результатам выполнения основного документа, определяющего приоритетные направления деятельности, — бизнес-плана Общества.
Рост выручки от продажи услуг и прибыли от продаж (на 136,5 % и 144,7% соответственно по сравнению с предыдущим годом), перевыполнение указанных показателей по сравнению с плановыми данными, снижение себестоимости по сравнению с 1999 годом и планом на 2000 год, перевыполнение запланированных удельных показателей (доходы на линию, прибыль на линию и в расчете на одного работника) свидетельствуют о повышении эффективности деятельности общества.
За 2000 год было введено более 100 тыс. номеров монтированной емкости, освоено более 3,3 млрд. руб. капитальных вложений. Однако существует еще много проблем, которые необходимо решить компании в будущем. Это в первую очередь модернизация сети и внедрение современных услуг связи, удовлетворение заявок потребителей на установку телефонов, работа по дальнейшему повышению тарифов на традиционные услуги связи, решение вопросов внешних заимствований и т. д.
Наиболее значимым решением считаю одобрение прогноза основных показателей деятельности компании на период 2001-2004 гг. на заседании Совета директоров 26 декабря 2000 года. Данный прогноз предусматривает наращивание доходов и прибыли компании, повышение рентабельности и стабильность себестоимости, постоянное увеличение суммы прибыли, направляемой на выплату дивидендов акционерам. В прогнозе предусмотрены реконструкция и техперевооружение сети, а также расширение мощности существующих и строительство новых объектов связи при достаточно равномерном вводе номерной емкости.

Семен Владимирович Рабовский, первый заместитель Генерального директора АО МГТС
 — Год был напряженным, но следует отметить, что планы, которые мы наметили, в основном выполнены. Это касается и капитального строительства, и развития новых услуг. В 2000 году начат большой проект строительства широкополосной сети передачи данных, которая, на мой взгляд, является будущим носителем мультимедийных услуг. Это позволит нашей традиционной компании приобрести новый статус, и мы перестанем выглядеть архаичной, консервативной, заскорузлой телефонной сетью. Не все удалось, может быть, в прошедшем году, но все равно считаю, что год для компании был удачным, поступательным и стабильным.
Наиболее значимым решением Совета директоров в 2000 году, безусловно, было решение о проведении подготовительных мероприятий по первичному размещению акций АО МГТС на западных фондовых рынках.
Это логическое продолжение инвестиционной политики нашей компании, следующий шаг после выпуска еврооблигаций. Это означает, что АО МГТС успешно работает в рыночных условиях, стремится использовать передовые механизмы в работе. Средства, которые мы намерены получить, будут полностью направлены на развитие.
Фактором, сдерживающим развитие Сети, является, прежде всего, неразумная тарифная политика, которая определяется органами государственного управления. Она носит социальный характер и совершенно не компенсирует затрат АО МГТС на реконструкцию, на развитие, на новое строительство. При такой тарифной политике компания вынуждена кувыркаться в тех рублях-копейках, которые мы получаем, и, к сожалению, не в полном объеме выполнять те планы, которые мы перед собой ставим. Ведь тем самым мы обрекаем город, нашу столицу, на то, чтобы продолжать использовать устаревшие технологии.
В процессе подготовки к первичному размещению акций АО МГТС на западных фондовых рынках была разработана целая стратегия повышения инвестиционной привлекательности компании. Этот вопрос предлагаю в качестве темы для отдельной беседы.

Василий Васильевич Сидоров, первый вице-президент по финансам и инвестициям АО «Система Телеком»

— Есть ряд факторов, позволяющих оценивать деятельность АО МГТС в целом позитивно. Доходная база компании выросла за год почти на 20% в долларовом выражении, рост доходов происходил с опережением к росту затрат, компания вернулась к прибыльности. Не только сохранился, но и несколько вырос объем капитальных вложений по сравнению с 1999 годом. Рассчитавшись с еврозаймом, АО МГТС сохранила репутацию надежного заемщика. Общий объем кредиторской задолженности сокращен на 65 млн. долларов. Это лишь некоторые позитивные факты из биографии АО МГТС за минувший год.
Факторов, сдерживающих развитие компании, можно назвать целый ряд. Это консервативная тарифная политика, сдерживающая рост доходности компании. Низкая степень рентабельности инвестиционных проектов, связанных с расширением и модернизацией всей сети. Еще один — не вполне справедливое распределение доходов между АО МГТС и АО «Ростелеком» за междугородный и международный трафик. А также существенный объем кредитных обязательств на балансе компании и искусственно заниженный уровень капитализации компании (по котировкам РТС), связанный среди прочего с низким уровнем ликвидности акций.
Для дальнейшего повышения инвестиционной привлекательности всей компании считаю необходимым, чтобы регулирование тарифов носило экономически осмысленный характер. Тарифная политика должна быть ориентирована прежде всего на воспроизводство основных средств — модернизацию сети. Как следствие, у оператора появится возможность предоставлять абонентам самый широкий спектр услуг цифровой связи. Затем важны определенность стратегии корпоративного развития АО МГТС и подготовленность к работе в режиме публичной компании, прежде всего с точки зрения информационной прозрачности. Еще одна задача — изменение структуры капитала компании путем повышения удельного веса стоимости акционерного капитала и снижения доли заемных средств.

01 Июня 2001