№ 11

Содержание номера:

Знак объединения, доверия и надежности
Новости компании
Стать лидером рынка
Выставка подтвердила: мы умеем работать с клиентом и для каждого клиента
МГТС плюс МТС
Время над вами не властно
Приглашаем отдохнуть

Новости компании

Заседание Совета директоров

16 мая состоялось заседание Совета директоров ОАО «Московская городская телефонная сеть». Совет директоров принял решение рекомендовать годовому общему собранию акционеров Общества принять решение о невыплате дивидендов за 2005 г. по обыкновенным и привилегированным акциям Общества.

Такое решение связано с тем, что чистая прибыль компании не обеспечена соответствующими денежными потоками, т. к. включает в себя результат от переоценки активов дочерних предприятий.

Собрание состоится 17 июня 2006 г. Основными акционерами ОАО МГТС являются: ОАО «КОМ_СТАР — Объединенные ТелеСистемы» (доля в уставном капитале 53,04%) и ОАО «Связьинвест» (доля в уставном капитале 23,33%).

Итоги 1-го квартала

Выручка ОАО МГТС в первом квартале 2006 г. составила 4,853 млрд. руб. (рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 18,23%). Чистая прибыль компании — 1,037 млрд. руб.

Погашение очередного купона

26 апреля состоялась выплата очередного купона по облигациям ОАО МГТС выпуска 04. Общая сумма выплат по купону составила 74 790 000 руб. Обязательства исполнены в полном объеме. 27 апреля ОАО МГТС исполнило оферту по облигациям серии 04 на сумму 775 036 000 руб.

Конкурс по охране труда

4 мая генеральный директор подписал приказ «О проведении смотра-конкурса на лучшую организацию работы в области охраны труда в ОАО МГТС».

Его задача — снижение уровня производственного травматизма и улучшение условий труда, активизация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Организация конкурса возложена на Управление по персоналу, совместный комитет по охране труда и объединенный профком. Председателем центральной конкурсной комиссии назначен начальник УПП Юрий Шалеев. Телефонные узлы — победители смотра-конкурса будут представлять компанию в Московском городском смотре-конкурсе на лучшую организацию работы в области охраны труда среди организаций столицы.

Масштабное переключение в Миусах

С 11 по 25 мая аналоговые АТС 972, 973, 978 в коде «495» заменены на цифровые АТС 972, 973, 978 в коде «499» Миусского ТУ. Это одно из крупнейших переключений текущего года — телефоны поменялись у 30 тыс. абонентов. В частности, в таких организациях, как Российский государственный гуманитарный университет, Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, «Ростелеком» и др.

«Уже в 2005 году мы вышли на запланированные темпы переключения абонентов на цифровые станции — около 500 тыс. номеров в год, — заявил генеральный директор ОАО МГТС Алексей Гольцов. — Образно говоря, такой план предполагает введение в строй количества новых АТС, необходимого для того, чтобы заново телефонизировать, к примеру, Томск, Тулу или Калининград. Всего в текущем году предстоит заменить 480 тыс. номеров аналоговых АТС».

Конференция справочных служб

В конце апреля ОАО МГТС приняло участие в конференции Европейской ассоциации справочных служб (EIDQ) в г. Йорке (Великобритания). Руководитель справочно-информационной службы Сергей Кунегин в своем докладе представил состояние российского рынка справочно-сервисных услуг, а также опыт работы служб компании: бесплатной городской справочной 09 и платной справочно-сервисной 009.

Не обошел вниманием докладчик и основные факторы, оказывающие влияние на развитие отечественного рынка справочных услуг. Периодически законодательная база работы «справок» подвергается изменениям. К примеру, в 2005 г. были введены более жесткие правила для бесплатных справочных служб операторов фиксированной связи. Отдельные аспекты их работы требуют более пристального внимания профильных ведомств. Так, правила работы установлены только для «справок» операторов связи, хотя на рынке присутствуют и специализированные компании. Вне поля зрения регулятора остаются справочные службы мобильных операторов.

Еще одной проблемой является отсутствие объединенной базы данных России. То, что реализовано в большинстве европейских стран и компаний — членов EIDQ, в нашей стране еще предстоит сделать.

Знак объединения, доверия и надежности

C 10 по 13 мая в «Экспоцентре» на Красной Пресне прошла 18-я международная выставка «Связь-Экспокомм-2006». Объединенный стенд «Системы Телеком» стал одним их самых необычных не только по дизайну, но и по новаторской идее, которую он представлял.

Эта выставка оценивается специалистами как крупнейший в Восточной Европе смотр мировых достижений индустрии связи, обработки информации и развития компьютерных технологий. В этом году в ее экспозиции были представлены около 800 компаний, среди которых почти 600 — отечественные. Одним их интереснейших событий выставки стала презентация уникального проекта «Системы Телеком», вносящего существенные коррективы в глобальную стратегию развития крупнейшего телекоммуникационного холдинга России.

«Связь-Экспокомм-2006» — знаковое событие в жизни российского телекоммуникационного сообщества, которое неизменно привлекает внимание не только огромного количество профессионалов, но и просто потребителей услуг связи, — заявил генеральный директор «Системы Телеком» Сергей Щебетов. — Поэтому мы проводим презентацию первого в стране сквозного бренда — масштабного проекта, реализованного нашей группой компаний, — именно сейчас«.

Открытие стенда

Открытие объединенного стенда группы компаний «Система Телеком» прошло на празднично оформленной площадке в центре павильона «Форум». Сергей Щебетов представил единый бренд, объединяющий МТС, «Комстар — ОТС», МГТС, «СТРИМ» и саму «Систему Телеком» (эти компании и сформировали единый стенд), и отметил, что проект такого масштаба уникален для всего рынка телекоммуникаций России. Новый бренд представлен простым и вечным символом в форме яйца, символом совершенства, рождения и веры, знаком объединения, надежности и доверия. «Он олицетворяет развитие, новизну и ожидание чуда, а самое главное — он означает потенциал. Потенциал наших людей, наших компаний и нашей группы. Потенциал всего рынка», — подчеркнул С. Щебетов.

Но объединение не означает слияние. Каждая компания сохраняет свою яркую индивидуальность и четкое позиционирование в качестве лидера рынка.

Исполняющий обязанности президента МТС Леонид Меламед отметил, что новый бренд подчеркивает фундаментальность МТС и напоминает, что компания является основателем индустрии сотовой связи GSM в России. На выставке она представляет новые технологии, которые сделают жизнь абонентов более удобной, насыщенной и технологичной.

В своем выступлении президент АФК «Система» Александр Гончарук сказал: «Ввод нового бренда олицетворяет политику, которую корпорация проводила в течение последних 5-6 лет в отношении своих телекоммуникационных активов. Все это время мы проводили последовательное объединение компаний на технологиче_ском и управленческом уровнях, теперь настало время их объединения под единым брендом».

Под громкие аплодисменты С. Щебетов и А. Гончарук перерезали пятицветную ленту в новых корпоративных цветах группы. Церемония завершилась интереснейшей экскурсией по объединенному стенду группы компаний «Система Телеком», рекордному по занимаемой площади для выставок Европы.

Наш бренд — наше будущее

В тот же день состоялась пресс-конференция, посвященная единому бренду, в которой приняли участие более 100 представителей прессы. Обо всех изменениях — текущих и будущих — рассказывали генеральные директора компаний — участ_ников проекта: Сергей Щебетов, Леонид Меламед, Семен Рабовский, Алексей Гольцов и Григорий Новицкий. За ходом пресс-конференции наблюдали многочисленные гости и посетители выставки, расположившиеся перед наружным экраном.

Генеральный директор ЗАО «Система Телеком» Сергей Щебетов говорил о философии и эмоциональном содержании нового бренда, его ассоциативном ряде и цветовом решении. «Введение сквозного бренда связано с изменением нашей стратегии — от консолидации разнообразных телекоммуникационных активов к построению многопрофильной телекоммуникационной группы на единой технологической, управленческой и коммуникативной платформе. Для „Системы Телеком“ новый бренд означает новые перспективы и лучшие решения, а также услуги самого высокого качества в интересах всех наших клиентов».

Новый бренд отличается простотой и лаконичностью — его визуальным решением стало изображение яйца. Каждой компании соответствует свое цветовое решение. Это отражает ее индивидуальные особенности и ориентированность на конкретную целевую аудиторию. Так, серебристый цвет логотипа «Системы Телеком» — это динамичность и технологичность, он подчеркивает ведущую роль компании в одной из передовых отраслей современной экономики.

Выбор ярких цветовых решений, ярко-красного для МТС и зеленого для «СТРИМ», обусловлен ориентированностью этих компаний на современных молодых людей, предпочитающих активный образ жизни. Эти цвета отражают инновационность и потенциал компаний, их переход от строгой технологичности к нестандартным решениям.

Ярко-синий цвет МГТС связан с историческим логотипом компании, знакомым миллионам москвичей, и подчеркивает преемственность. Темно-синий цвет «Комстар — ОТС» отражает стабильность, качество и высокую технологичность услуг, что важно для корпоративных клиентов, являющихся основной аудиторией компании.

Отвечая на вопрос журналиста, почему изменения затронули не все компании группы, С. Щебетов отметил: «Мы стремимся к тому, чтобы все компании, входящие в „Систему Телеком“, были объединены общим узнаваемым визуальным рядом. Однако на начальном этапе проекта были выбраны те, между которыми уже существует определенная синергия и в которых мы имеем контрольные пакеты. Кроме того, эти компании являются лидерами в своих отраслях телекоммуникационного рынка, поэтому их успешный выход под сквозным брендом создаст необходимые предпосылки для подключения к проекту остальных компаний, входящих в группу».

Новый бренд отражает желание компаний сделать этот мир удобнее и понятнее, доказывает последовательность и логичность их действий, «подчеркивает, — по словам А. Гольцова, — общее стремление интегрировать усилия для наиболее полного обеспечения наших клиентов любыми современными телекоммуникационными сервисами».

Стать лидером рынка

Во второй день выставки на стенде «Системы Телеком» состоялись несколько важных мероприятий с участием МГТС. В частности, пресс-конференция генерального директора «КОМСТАР — ОТС» Семена Рабовского и генерального директора МГТС Алексея Гольцова.

Во-первых, были представлены — впервые с момента размещения ценных бумаг «КОМСТАР» на Лондонской фондовой бирже в феврале этого года — консолидированные финансовые результаты деятельности компании за 2005 г. По словам Семена Рабовского, доходы возросли на 31%, до $907,6 млн., чистая прибыль — на 39%, до $105,9 млн. Такая динамика позволила значительно обогнать основного конкурента — Golden Telecom, причем и по капитализации «КОМСТАР» дороже уже почти в три раза.

NGN-сеть «накроет» Москву и Подмосковье

Во-вторых, было заявлено, что на базе сети передачи данных общего пользования МГТС и городских сетей «КОМСТАР» будет построена единая NGN-сеть нового поколения.

В развитие этого проекта в 2005 г. «КОМСТАР» инвестировал около $52 млн., в 2006 г. уровень инвестиций сохранится. Но, как заметил Семен Рабовский, в следующем году инвестиции в развитие московской сети будут консолидированными. И еще одна интересная деталь — в рамках создания единой сети региона будут объединены и интегрированы в структуру «Московский областной филиал» компании «Контраст Телеком» и «Юнител». Предполагается, что в Московской области NGN-сеть «КОМСТАР — ОТС» будет запущена в 2008 г.

Алексей Гольцов отметил, что намеченное строительство NGN-сети и переход на коммутацию пакетов является частью программы реконструкции московской городской сети. Он выделил три приоритетных направления развития новых услуг компании: широкополосный доступ, контентные услуги и конвергентные услуги для сетей фиксированной и мобильной связи (FMC — Fixed Mobile Convergency). Создание единой NGN-сети в Москве, а затем и в Подмосковье позволит предлагать широкой пользовательской аудитории полный спектр услуг «Стрим», внедрять новые услуги.

Оптимизация управления

Для поддержания высоких темпов развития бизнеса «КОМСТАР — ОТС» проведет ряд организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности управления активами. До конца года планируется завершить преобразование приобретенных региональных операторов в филиалы компании. Кроме того, «в целях реализации единой стратегии развития „КОМСТАР — ОТС“, МГТС и „МТУ-Интел“ до 1 июня 2006 г. будет создан единый корпоративный центр управления, основная задача которого — оптимизация деятельности группы по основным бизнес-направлениям: техническая политика, развитие бизнеса, IT, финансы и инвестиции, региональное развитие», — отметил Семен Рабовский. Его деятельность позволит снизить капитальные вложения операторов, сократить операционные издержки и получить дополнительные доходы от внедрения новых услуг.

Алексей Гольцов пояснил, что на первом этапе будет проведена интеграция сетевых ресурсов трех компаний с созданием единой технологической платформы. Это позволит снизить затраты на развитие инфраструктуры, унифицировать техническую и коммерческую политику в Москве и регионах и с 2008 г. начать эксплуатацию единой NGN-сети.

Единый центр должен обеспечить в пятилетней перспективе экономию в размере $13,4 млн.

В этот же день был представлен еще один совместный проект.

Прозрачность и гибкость

Eutex, одна из ведущих компаний Европы, работающих на меж_операторском оптовом рынке телефонии, запустила в эксплуатацию биллинговую систему, приобретенную у Strom Telecom, дочернего предприятия концерна «СИТРОНИКС».

Система, позволяющая обслуживать более 120 операторов, подключенных к трем узлам Eutex в Европе и Азии (Франкфурт, Лондон, Гонконг), предоставляет данные о себестоимости телефонии, объемах продаж, состоянии кредитного счета клиентов и др. Ее отличительная особенность — оперативность: информация по многим параметрам выдается через 15 сек. после прохождения трафика. По словам первого заместителя генерального директора Strom Telecom Андраша Облака, биллинговая система необходима операторам, которые работают на конкурентном рынке и должны оперативно реагировать на изменения во внешней среде.

Нина Саврасова, представляющая интересы Eutex в СНГ и Восточной Европе, отметила, что опыт работы с биллинговой системой Strom Telecom чрезвычайно положителен. Она отличается прозрачностью, гибкостью, предоставляет широкие возможности в составлении отчетности, отражающей разнообразные запросы операторов.

Виктор Алехин, заместитель генерального директора ОАО МГТС, подчеркнул, что «NGN-решения — это технология, с которой компания продолжит реконструкцию сети со следующего года». Сейчас идет выбор поставщиков оборудования. На сети МГТС продолжаются тестовые испытания NGN-решений разных фирм-поставщиков. И Strom Telecom находится в числе претендентов.

Мы удовлетворены итогами деятельности компании за 2005 г. Теперь наша основная цель — дальнейшее развитие компании как комплексного поставщика услуг связи за счет максимизации органического роста, расширения присутствия в регионах, оптимизации структуры управления.

Семен Рабовский

Динамичное развитие современного рынка телекоммуникаций и острота конкурентной борьбы требуют реализации наших планов в максимально сжатые сроки. Разработана стратегия преобразования сетевой инфраструктуры компаний в единую современную транспортную среду на основе внедрения концепции сети связи следующего поколения — NGN.

Алексей Гольцов

МГТС плюс МТС

На выставке МГТС впервые продемонстрировала сервисы ближайшего будущего — услуги FMC (Fixed Mobile Convergency). Это совместное с МТС полноценное конвергентное решение для сетей фиксированной и мобильной связи.

«Одна трубка. Два номера в разных сетях». Абонент доступен сразу по двум телефонам — мобильному и домашнему. Это подразумевает заключение двух независимых договоров.

«Единый номер в сетях МГТС/МТС». Абонент получает универсальный номер, по которому он доступен и в фиксированной, и в сотовой сети.

«Единый номер для разных устройств». Универсальный номер охватывает до 5 устройств: мобильный телефон, компьютер, домашний NGN-телефон и др. У каждого из них есть индивидуальный номер, но все доступны по универсальному.

«Возьми домашний номер с собой на дачу». Решение проблемы «передвижения» номера. Например, домашний — на дачу. Для этого на своей web-страничке надо лишь изменить статус устройств (в скором будущем будет разработано ПО, чтобы эту операцию проводить с телефона). И звонящий даже не будет знать, где его собеседник: на даче, на работе, у бабушки«.

Сервисы IMS. Например, несколько человек с разными абонентскими устройствами (ПК с постоянным доступом в Интернет, ноутбук или КПК с картой WiFi, двухмодовый GSM/WiFi мобильный телефон, смартфон GSM) открывают один документ и вносят изменения. Услуга называется white board. По такому же прин_ципу можно будет организовать многопользовательские онлайн-игры. Посетители стенда МГТС с интересом изучали возможности таких услуг: вместе рисовали одну картинку, играли в игры.

Для полномасштабного внедрения услуг класса FMC необходима интеграция сетевых ресурсов фиксированной и мобильной связи, то есть сетевая конвергенция — одна сеть обеспечивает множество сервисов на базе единого ядра, поддерживающего передачу как мобильного, так и фиксированного трафика. Это станет возможным после создания единой транспортной сети операторских компаний «Системы Телеком». На выставке наша компания объявила о начале работ по ее созданию на базе существующей сетевой инфраструктуры МГТС. С целью формирования эффективной современной инфраструктуры, способной поддерживать предоставление как традиционных голосовых сервисов, так и передовых конвергентных услуг, разработана стратегия модернизации сети на основе концепции сети связи следующего поколения.

В этом году МГТС проведет комплекс работ по подготовке к внедрению технологий NGN. По итогам тестирования оборудования будут выбраны поставщики основных элементов NGN, созданы опытные зоны и в 2006-2007 гг. начнутся подключения к NGN-сети первых абонентов.

Те, кто сменит домашний телефон на мультимедийное абонентское устройство, смогут пользоваться самыми передовыми NGN-услугами. К их числу относятся интерактивные мультимедийные сервисы (видеотелефония, обмен информацией через доску сообщений); мгновенный обмен сообщениями (instant messaging); услуги класса «Нажми на кнопку и говори» (push to talk); совместные интерактивные мультимедийные сервисы (мультимедийные конференции с возможностью совместного доступа к файлам и приложениям, электронное обучение, игры); сервисы на базе технологий широковещательной рассылки (broadcast/multicast); групповой обмен сообщениями; информационные сервисы, работающие по принципу «проталкивания» (push-технологии); сервис IP-Centrex («виртуальная офисная АТС» — трехсторонняя конференц-связь; серийный номер с различными алгоритмами обслуживания вызовов, голосовой портал, голосовая почта, управление вызовами).

Конвергенция фиксированной и мобильной связи — перспективный путь развития, открывающий новые горизонты и для операторов связи, и для клиентов. Компании получают возможность унифицировать технологии предоставления услуг, пользователи — освободиться от необходимости управлять/син_хронизировать/настраивать взаимодействие многообразных телекоммуникационных устройств и сервисов. «Операторы фиксированных сетей больше не будут „привязаны“ к своим проводным ин_фраструктурам, а сотовые смогут задействовать весь потенциал сетевых ресурсов для удовлетворения самых высоких требований абонентов. Абоненты же будут использовать единый набор персонифицированных услуг, которые доставляются в удобном виде на тот терминал, который под рукой у человека в данный момент», — отметил генеральный директор МГТС Алексей Гольцов.

Выставка подтвердила: мы умеем работать с клиентом и для каждого клиента

18 мая генеральный директор Алексей Гольцов собрал сотрудников, участвовавших в организации нашего стенда на выставке «Связь-Экспокомм-2006», чтобы выразить благодарность за отличную командную работу на стенде группы компаний «Система Телеком».

Алексей Валентинович заметил, что сам неоднократно входил в группу стендистов от технического департамента и ему очевидна разница в подходе к смысловой нагрузке стенда по сравнению с предыдущими годами.

Работа персонала на крупнейшем в Европе выставочном стенде была нацелена на то, чтобы показать миллионам клиентов МТС, МГТС, «Комстар», «Стрим», что компании уже сегодня готовы предоставлять самые современные телекоммуникационные услуги оперативно, быстро, в доступной и понятной каждому форме.

Действительно, любому пользователю не важно, какие тонкости технологий лежат за возможностью отправить SMS с домашнего телефона, быстро получить справку от службы 009, объединить все «коммуникаторы» — домашний, мобильный телефоны, компьютер — под одним абонентским номером, обеспечить безопасность дома с помощью системы видеонаблюдения. Интересны сами эти возможности.

Коллеги из «Стрима» и МТС отметили на закрытии выставки, что если раньше им приходилось конкурировать только друг с другом в промоакциях и «увеселениях», то в этом году МГТС тоже включилась в соревнование и оказалась на высоте. О том, что на стенде МГТС можно было наблюдать за жизнью пингвинов Московского зоопарка, написали, кажется, все газеты. Под обаяние компании попали и наши партнеры: МТС, контент-провайдер «Информ-Мобил», компания Nokia, разработавшая техническое решение для конвергентных услуг, и приглашенные гости. Шоумен Оскар Кучера, проводивший конкурсы «от МГТС» на главной сцене павильона, ребята из BTL-агентства «Драйв», в режиме нон-стоп заводившие публику на стенде (представляя при этом наши услуги и возможности), красавицы-модели, принявшие на себя основной «удар» акции «Пора менять телефон» — все они в эти дни стали частью нашей команды.

В рамках выставки 11 и 12 мая для руководителей высшего и среднего звена телефонных узлов компании проводились мероприятия с разъяснением философии сквозного бренда группы компаний «Система Телеком».

Сотрудники смогли расширить свои представления о том, что означает понятие бренда вообще и что такое сквозной бренд «Системы Телеком». Разобраться, что заложено в идею смены бренда для потребителей телекоммуникационных услуг и компаний, входящих в группу. Всесторонне обсуждалась философия знака, который подразумевает и простоту, и сложность одновременно, и системность, и нацеленность на будущее. Говорили и о том, что телефонная сеть не первый раз за свою историю переживает смену символики, что это новый виток развития. Новые элементы визуализации отражают внутренние технические и организационные изменения, которые происходят в группе компаний, и непосредст_венно в МГТС.

В ходе обсуждения демонстрировалась презентация бренда, элементы визуализации, рекомендованные бренд-буком, историческая подборка изображений символики ОАО МГТС.

Все, кто работал на выставке, подтвердили свой высокий профессионализм и умение грамотно работать с клиентами. МГТС наглядно продемонстрировала, что мы — современная компания с огромными возможностями и потенциалом. И готовы трудиться так же честно и профес_сионально, как и прежде, для того, чтобы человек в любой момент мог снять трубку телефона и сказать самые нужные и важные слова.

Всем огромное спасибо!

Время над вами не властно

5 мая в Милютинском переулке состоялось торжественное чествование ветеранов Великой Отечественной войны.

Генеральный директор Алексей Гольцов, обращаясь к собравшимся, сказал: «Дорогие наши ветераны, дорогие коллеги! Пятый год накануне великого праздника Дня Победы мы собираемся здесь, чтобы отдать дань памяти тем, кто в боях и сражениях ценой жизни приближал этот день. А также высказать слова благодарности всем вам, кто на фронте и в тылу ковал победу. Мы помним о ветеранах, и вы всегда можете рассчитывать на нашу поддержку».

После поздравлений председателя объединенного профкома Ирины Абрамовой слово взяли дети и внуки сотрудников компании. Григорий Мелешко и Артем Орлов подготовили стихи о войне. Ребята знают о ней не только по фильмам и книгам, но и по рассказам бабушек и дедушек. Ведь в каждой семье есть свой герой, и память о нем будет передаваться из поколения в поколение. Возложение цветов к стеле, на которой высечены имена связистов, сложивших свои головы на поле брани, и минута молчания — традиционно самые торжественные моменты митинга. И хотя после окончания войны прошел 61 год, память снова и снова возвращается к тем грозным годам.

Для шестнадцатилетнего Георгия Алексеевича Миникова война началась 16 августа 1941 г. Приписав себе два года, он отправился на фронт. Всю войну прошел с 37-й стрелковой дивизией: был начальником радиостанции при штабе, участвовал в Курской битве. Войну закончил в Кенигсберге. Потом служил стрелком-радистом. Четыре года зимовал на Чукотке, два — на Земле Франца-Иосифа. Участвовал в первой антарктической экспедиции, которая проходила полвека назад. «Потом была работа на Тушинском узле, куда я попал с легкой руки Григория Штейнберга и Игоря Соломатникова. На пенсию ушел только в 75 лет. Вчера, 4 мая, мне исполнился 81 год», — рассказал Георгий Алексеевич.

Ефрейтор 347-го зенитного артиллерийского полка противовоздушной обороны Евгения Васильевна Ваганова во время войны была разведчицей в зенитном артиллерийском полку. На фронт ушла девчонкой. «Очень трудно было, — вспоминает она. — Мы спали в землянках на нарах, а под нами — вода. Мы все выдержали». А вот Юрий Михайлович Смирнов говорил не только о войне. Он вспоминал, как начиная с четырех лет не раз приходил сюда на елку. Его мама работала в правительственной связи на 4-м этаже. «Так что с этим зданием я знаком 76 лет», — с гордостью уточнил он. У ветерана Владимира Алексеевича Перегудова в этот день был двойной праздник: 5 мая он разменял девятый десяток.

От добрых искренних слов, заботы и внимания со стороны коллег ветераны помолодели в этот день лет на двадцать. Они искренне благодарили руковод_ство за заботу, много смеялись, шутили и пели песни не только военных лет, но и современные. А когда баянист заиграл «Цыганочку», самые «заводные» пустились в пляс. Время словно отступило, и они вернулись в далекую юность.

Приглашаем отдохнуть

Вот и наступил май. Скоро начнется долгожданная пора летних отпусков и каникул. И мы все активнее задумываемся об отдыхе, планируем больше свободных дней проводить с детьми. Однако сотрудники МГТС на такие размышления могут особо время не тратить. К их услугам четыре пансионата, среди которых выбрать хороший вариант — дело вполне реальное.

Начнем с детского отдыха. 4 июня распахнет двери хорошо известный ДОЛ «Искра». Он будет работать в три смены. Целых 24 дня (длительность одной смены) 480 мальчишек и девчонок будут набираться сил, здоровья и знаний в этом чудесном уголке Подмосковья, где созданы все условия для полноценного отдыха. Помимо различных спортивных секций (баскетбол, волейбол, футбол) и кружков (резьба и роспись по дереву, вышивка, батик, танцы) ребят привлекут занятия в современном компьютерном классе. Интересного будет много, включая катание на лодках и прогулки на велосипедах, так что скучать не придется никому.

Родителям за все эти удовольствия придется заплатить всего 1 400 руб., хотя полная цена путевки за смену — 12 100 руб. Остальные деньги доплатят компания, фонд социального страхования и объединенный профком. Всего на содержание лагеря будет затрачено более 17 млн. руб.

Также приобретены путевки для детей сотрудников в черномор_ский лагерь «Зори Анапы».

Любителей моря ждет адлерский пансионат «Дельфин», самое популярное место отдыха родителей с детьми. Его преимущества хорошо известны и высоко ценятся отдыхающими, поэтому путевки будут распределяться по квотам, выделенным подразделениям. И если повезет оказаться в этом райском месте, скучать явно не придется: прекрасная территория с уникальными растениями, отлично обустроенный пляж, медицинское обслуживание, интересные культмассовые мероприятия.

Тем, кто не любит дальние поездки и длительные перелеты, предлагает свои услуги подмосковный пансионат «Орбита». 12-дневный отдых в зависимости от уровня номера обойдется желающим в довольно небольшую сумму — в пределах 9-11 тыс. руб. на человека. Здесь созданы условия для занятий спортом, можно посещать тренажерный зал, тир, бассейн. Работают две бани-сауны, библиотека, предлагаются медицинские процедуры (водолечение).

С мая по октябрь с маленькими детьми можно поехать в пансионат «Приазовье», где созданы комфортные условия для семейного отдыха. На его территории расположены детские аттракционы, кафе, бар, магазин, аптечный и газетный киоски. Отдыхающие «любого возраста» смогут принять участие в оздоровительных и культурных мероприятиях. В расположенном неподалеку санатории «Ейск» (за дополнительную плату) можно принимать грязевые процедуры, сероводородные и йодо-бромистые ванны.

Как и в прошлом году, компания выделяет дотации на приобретение путевок в «Дельфин» и «Приазовье» для сотрудников и их детей в пределах 35-80% стоимости путевки в зависимости от времени заезда. В этом году появились новые категории отдыхающих, которые могут рассчитывать на компенсацию стоимости путевки. Это — дети-инвалиды, дети-сироты, находящиеся на иждивении работника, и внуки работника Сети.

1 июня 2006