№ 3

Содержание номера:

ПЕРВАЯ ПОЛОСА: Генеральным директором ОАО МГТС назначен Алексей Гольцов
ПЕРВАЯ ПОЛОСА: Официальная хроника
НОВОСТИ КОМПАНИИ: МГТС меняет номера на Останкинском и Замоскворецком ТУ
 ТЕЛЕКОМ-НОВОСТИ: Акции МГТС стали лидером Российского фондового рынка
РЕПОРТАЖ С УЗЛА: Стабильность — признак мастерства
СПОРТ: Наши зажигают на «Искре»
ЧЕТВЕРТАЯ ПОЛОСА: Год перемен к лучшему

Генеральным директором ОАО МГТС назначен Алексей Гольцов

ПЕРВАЯ ПОЛОСА:

Генеральным директором ОАО МГТС назначен Алексей Гольцов

Внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Московская городская телефонная сеть» приняло решение о назначении генеральным директором компании Алексея Валентиновича Гольцова сроком на пять лет.

В собрании акционеров, которое проводилось в заочной форме 31 января 2005 г., приняли участие лица, обладающие 88,573 процента от общего числа голосов размещенных голосующих акций Общества.
За утверждение кандидатуры А. Гольцова было подано 99,983 процента голосов, принявших участие в голосовании.
Согласно действующему законодательству, решение по данному вопросу принимается большинством голосов акционеров — владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в голосовании.
Председатель Совета директоров ОАО МГТС, генеральный директор управляющей компании ЗАО «Система Телеком» Владимир Лагутин, комментируя решение собрания акционеров, заявил: «Основной задачей Алексея Гольцова на новом посту является скорейшая реализация программы реконструкции и модернизации МГТС, что позволит ей в полной мере отвечать требованиям клиентоориентированной компании, предоставляющей широкий спектр новейших телекоммуникационных услуг».

Биография генерального директора

Алексей Валентинович Гольцов родился 4 марта 1965 г. в г. Сходне Московской области. После окончания Московского электротехнического института связи в 1987 г. пришел работать в ОАО МГТС. Последовательно занимал ряд инженерных должностей на Тушинском телефонном узле и в Управлении технической эксплуатации телекоммуникаций. В 2001 г. был назначен начальником Центра управления цифровой сетью — заместителем начальника УТЭТ, а в 2003 г. — заместителем генерального директора ОАО МГТС, отвечающим за развитие и реконструкцию сети.
В 2004 г. окончил Международный университет — Высшую школу бизнеса и менеджмента по специальности «Менеджер высшего уровня» (Мастер делового администрирования, MBA).
Награжден медалью «В память 850-летия Москвы», рядом корпоративных наград ОАО МГТС, является лауреатом ежегодной премии им. В. Ф. Васильева за 2002 г.
А. Гольцов женат, воспитывает сына.

Официальная хроника

ПЕРВАЯ ПОЛОСА:

Официальная хроника

24 января на оперативном совещании руководящего состава компании начальник Управления по информации и связям с общественностью Анатолий Верещагин доложил об организации работ по корпоративному сайту. Он напомнил присутствующим историю его создания, рассказал о текущем положении дел и о будущем интернет-представительства МГТС.

Уже пятый год корпоративный сайт (в своем настоящем виде работает с 2001 г.) успешно содействует решению следующих задач: развитию положительного имиджа и обеспечению прозрачности компании, информированию заинтересованных лиц о различных аспектах деятельности МГТС, привлечению внимания инвесторов к нашим проектам; повышению качества обслуживания клиентов. Он также активно используется как оперативный инструмент в работе подразделений компании.
Неудивительно, что сайт становится все более посещаемым. Если брать последний год, то отчасти это можно объяснить увеличением количества публикаций об МГТС в связи с модернизацией, появлением новых продуктов и, соответственно, работой УИСО. С другой стороны, сам сайт, благодаря выбранной стратегии, стал хорошо узнаваемым брэндом. Поэтому многие пользователи для получения информации об МГТС уже не звонят в справочную или пресс-службу, а получают необходимые сведения по известному адресу — http://www.mgts.ru/.
Но не стоит останавливаться на достигнутом. Модернизация технической базы открывает широкие перспективы перед компанией и позволяет выйти на следующий информационный уровень — создать не просто сайт, а корпоративный портал. Это поможет МГТС не только продвигать конкретные услуги, но и сделает общение абонента с компанией более удобным, повысит уровень лояльности клиентов, что немаловажно в условиях высококонкурентного рынка.
В этой связи уже активно ведется работа по подготовке новой структуры сайта. Начальник УИСО предложил создать рабочую группу для разработки и внедрения окончательного варианта сайта. В нее войдут руководители тех подразделений, которых изменения на сайте коснутся больше всего: УИРиС, СПД ОП, Управление продаж, Управление по работе с клиентами, все узлы, УАСиТ. Необходимо стремиться к тому, чтобы на портале можно было не только узнавать об услугах или даже их заказывать, но и осуществлять платежи через раздел «личный кабинет абонента».

МГТС меняет номера на Останкинском и Замоскворецком ТУ

НОВОСТИ КОМПАНИИ:

МГТС меняет номера на Останкинском и Замоскворецком ТУ

С 1 февраля 2005 г. ОАО «Московская городская телефонная сеть» приступило к переключению 60 000 абонентов Останкинского телефонного узла с аналоговых АТС на современные цифровые.

Переключению подлежат шесть АТС с индексами: 282, 283, 285, 286, 287, 289, у абонентов которых частично или полностью будут изменены номера: на станциях 285 и 289 будет изменена только первая цифра индекса — 685 и 689 соответственно; на станции 282 индекс меняется на 682 и 602; на станции 283 индекс меняется на 683 и 602; на станции 286 индекс меняется на 686 и 602; на станции 287 индекс меняется на 687.
У части абонентов на АТС 282, 283, 286 и 287 помимо индекса меняются и оставшиеся четыре цифры номера.
«Полная замена номера в основн
ом связана с техническими требованиями при распаривании номеров», — сказал управляющий Останкинским ТУ Сергей Полищук. Как сообщалось ранее, в ходе замены шести АТС на Останкинском ТУ будут ликвидированы 16 000 спаренных номеров.
Всех абонентов письменно известили о переходе на новое цифровое оборудование и смене нумерации. Дополнительно за пять дней до предполагаемого переключения автоматический информатор оповестит каждого клиента по телефону.
При желании абонент может разместить информацию о замене своего номера в справочной службе 09. Для этого следует подать заявление на узел.

С 15 февраля ОАО «Московская городская телефонная сеть» начнет переключение аналоговых телефонных станций Замоскворецкого телефонного узла на современные цифровые с изменением нумерации.

Переключению подлежат следующие индексы и серии номеров, где будут заменены одна или три цифры: в номерах, начинающихся с 270-, 274-, 275-, 276-, 278-, 279- и 280-, первая цифра будет заменена на 6. Кроме того, в сериях номеров 271-0, 271-1, 271-2, 277-3, 277-4, 277-5, 277-6, 277-7, 277-9 и 735-4 первой цифрой также станет 6. Полностью замена номера коснется только 600 абонентов в индексе 353, который будет заменен индексом 600.
Благодаря реконструкции на Замоскворецком узле МГТС сможет ликвидировать 7 326 спаренных номеров.
В настоящее время все абоненты узла письменно извещены о переходе на новое цифровое оборудование и изменении нумерации. Дополнительно за пять дней до предполагаемого переключения автоматический информатор оповестит каждого клиента по телефону.

Управление по информации и связям с общественностью ОАО МГТС

Акции МГТС стали лидером Российского фондового рынка

ТЕЛЕКОМ-НОВОСТИ:

Акции МГТС стали лидером Российского фондового рынка

В конце января на фоне повсеместного падения котировок они прибавили в цене 5-16%. Кроме того, с этими малоликвидными акциями на российских биржах были заключены сделки на сумму почти $1 млн. (такие объемы по плечу только «голубым фишкам»). Акции МГТС выросли на 13,5%, капитализация компании увеличилась почти на $140 млн. — до $1,1 млрд.

Несомненным поводом для игры на повышение стала информация о проведении в ближайшее время IPO АФК «Система» — главного акционера МГТС. При этом в пользу покупки акций московского предприятия связи участники рынка приводили разные доводы. Либо полагали, что таким образом можно будет за меньшие деньги поучаствовать в IPO «Системы», либо выражали надежду, что после его проведения «Система» выкупит акции МГТС у «Связьинвеста». Указывали также, что после участия «Системы» в приватизации «Связьинвеста» ей будет проще формировать из зависимых компаний связи новый телекоммуникационный холдинг. И наконец, отмечали, что накануне IPO в росте капитализации зависимых компаний косвенно заинтересована сама «Система».
Насколько оправданны ожидания инвесторов, покажет ближайшее будущее — как ожидается, IPO АФК «Система» пройдет в феврале.
В нынешнем виде акции МГТС многим показались недооцененными (торговались по цене — $13,25-$13,65). В свою очередь инвестиционная фирма «ОЛМА» присвоила акциям ОАО МГТС рекомендацию «покупать» при справедливой цене в $18,4.
МГТС — третий по величине российский оператор фиксированной связи — вместе со своими «дочками» занимает более 80% московского рынка фиксированной связи. Благодаря высокой степени концентрации сети показатель числа линий на одного сотрудника в МГТС (206) почти в 2,5 раза выше, чем у межрегиональных компаний связи (МРК). В результате рентабельность МГТС по EBITDA — 41% в 2004 г., значительно выше, чем у МРК, отмечает аналитик инвесткомпании Игорь Додонов.
Высокие финансовые потоки позволяют МГТС, в отличие от МРК, проводить масштабную модернизацию сети, не прибегая к заимствованиям. Доля долга в капитале компании — 11% — самая низкая в отрасли. У МГТС достаточно сильные финансовые результаты, отмечают в «Атоне». Аналитики инвесткомпании планируют в скором времени повысить справедливую цену акций МГТС, учитывая эффект от приватизации «Связьинвеста», в частности, пересмотр соглашения с «Ростелекомом» о распределении доходов от услуг дальней связи.
Начальник управления по связям с инвесторами АФК «Система» Андрей Близнюк полагает, что акции МГТС растут благодаря постоянно улучшающимся финансовым показателям компании. Он признал, что «Система» попытается выкупить блокпакет МГТС у «Связьинвеста», даже если у того сменится собственник.

По материалам газет «Ведомости» и «Коммерсантъ»

Стабильность — признак мастерства

РЕПОРТАЖ С УЗЛА:

Стабильность — признак мастерства

Самый большой по территории, Филевский узел обслуживает 18 районов Западного и Юго-Западного округов. 31 декабря, в канун нового 2005 г., произошло событие, которого давно ждали его сотрудники, — к телефонной сети подключен 500-тысячный абонент. В конце января состоялся круглый стол редакции «Московского телефониста» и клиентских служб Филевского ТУ, на котором обсуждались итоги года и планы на будущее.

Ликвидация состоялась!

В начале прошлого года руководством компании была поставлена принципиальная задача — ликвидировать очередь на телефон. В таком современном мегаполисе, как Москва, очередей в принципе быть не должно, особенно на такую важнейшую услугу, как телефонная связь. Однако всем хорошо известны грандиозные масштабы столичного строительства. И, несмотря на то что компания вкладывает огромные средства в строительство новых АТС, в большинстве случаев новоселам приходится ждать, когда в их квартире зазвонит телефон. Усилиями компании это ожидание практически сведено к минимуму (от нескольких недель до нескольких месяцев). Филевцы же с поставленной задачей успешно справились.
За 2004 г. установлено 11 747 номеров. В конце года введено в эксплуатацию еще 24,5 тыс. цифровых номеров, что позволит удовлетворить все поступающие заявки. Полным ходом вводятся номера в новом коде 499. По словам зам. управляющего по работе с клиентами Бориса Цебойти, сейчас на узле осталось около тысячи заявлений на второй телефон и около 100 заявлений очередников, где пока отсутствует техническая возможность.
Установка новых номеров идет в напряженном режиме. В день линейно-абонентский цех выполняет до 200 нарядов на новую установку. А ведь кроме этого узлом производятся перестановки, распаривание и т. д. Действовать приходится оперативно, используя все возможности. Монтеров производственной группы ЛАЦ всего 10, каждый за день может закрыть 4, максимум 5 нарядов (одна установка — не менее двух часов), т. е. всего 50 нарядов. «Для выполнения плана приходится подключать линейных монтеров, оперативно перебрасывать специалистов с одного участка на другой, — поясняет начальник линейно-абонентского цеха Николай Хамеев. — Вместо положенных по нормативу 174 человек работают всего 103. Но, насколько я знаю, недоукомплектованность штатов — это общесетевая проблема. Зарплата невысокая, и ездить „своим ходом“ приходится много (на узле всего 13 машин, а территория огромная). Кстати, узел оплачивает только проездной на наземный транспорт, а за поездки на метро расчет — в конце месяца. Вопрос о централизованной выдаче средств на покупку единого проездного Аппаратом управления еще не решен. Не обеспечены пока монтеры и мобильной связью».
На узле делается все возможное и для решения другой, не менее важной для компании проблемы по распариванию телефонных номеров. За прошедший год 2 560 абонентов получили «собственный» номер. И здесь филевцам есть чем гордиться — ведь это половина объема выполненной работы по распариванию абонентов всей компании.
Несмотря на значительную недоукомлектованность штата, эти подразделения с поставленной задачей справляются, хотя с большим напряжением.

В 2004 г. установлено 11 747 телефонов. Чистый прирост — 6 918 телефонных аппаратов. С сентября по декабрь оформлено 4 000 новых номеров «заделом». Открыты новые абонентские площадки — операционный зал для физических лиц в Солнцеве и зал для приема юридических лиц на АТС-438, расположенной у метро Юго-Западная.
В 2005 г. по плану предстоит выполнить 19 тыс. новых установок (в том числе 10 тыс. — в 1-м квартале).

«Наша задача — помочь абоненту»

МГТС — компания, которая в последние годы уделяет самое пристальное внимание обслуживанию клиентов. «Обеспечить индивидуальный подход и высокое качество услуг каждому абоненту — принцип работы Филевского ТУ», — говорит Б. Цебойти. На узле постоянно идет поиск более эффективного взаимодействия с клиентами. «Со второго полугодия 2004 г. у нас появилась новая форма обслуживания — возможность оформить установку телефона в день обращения, — рассказывает начальник ОПУС Ирина Смирнова. — Придя к нам, клиент пишет заявление, получает счет на оплату, заключает договор, и ему сразу же сообщают дату прихода монтера. Причем номер телефона он может выбрать сам. Раньше будущий абонент был вынужден приходить дважды».
Проблема клиента решена, телефон установлен. И вот тут зачастую появляется проблема уже другого рода. Какая? Вовремя получить оплату за услуги связи. К сожалению, ее решение не всегда бывает простым. Так, просроченная дебиторская задолженность на конец года — более 2 млн. 19 тыс. руб. Большая часть долга — за «снятые» номера, и, как правило, получить эти деньги практически невозможно. Тем не менее узел активно работает и с дирекциями единых заказчиков, и со службой безопасности, разыскивая выбывших, но не оплативших услуги связи клиентов. Основные должники — квартирные абоненты. «В течение 2004 г. с помощью „автообзвона“ о задолженности было оповещено 509 322 квартирных абонента и 34 864 юридических лица, — рассказывает начальника ОРУС Любовь Хваталина. — Приостановлен доступ к сети электросвязи свыше 29 тыс. квартирных абонентов и 864 организаций. В конце года мы провели интересный эксперимент: абонентам — физическим лицам, неоднократно опаздывающим с оплатой, предварительно напоминали о необходимости своевременного расчета. Результаты превзошли все ожидания! Большинство стало платить вовремя». Текущая дебиторская задолженность по хозрасчетным организациям — 62 тыс. руб. и 123 тыс. руб. — по бюджетным.

Удельный вес дебиторской задолженности в тарифных начислениях по абонентской плате на конец декабря 2004 г. по узлу составил 1,9%. Этот показатель — лучший в компании.

«Наша задача — любым способом помочь абоненту, — считает начальник отдела претензий Галина Кухтинова. — В прошлом году рассмотрены 1 147 письменных и 791 устных обращений и 1 147 запросов от Аппарата управления ОАО МГТС, ОАО „Ростелеком“ и УИРиС (ответы получили все обратившиеся). Большинство (40%) касается услуг телефонной связи, в основном по распариванию номеров. Много вопросов по качеству связи, посторонним подключениям и вопросам по предоставлению дополнительной услуги АОН. И только 1,5% обращений — жалобы на обслуживание. Обоснованных жалоб, по вине узла за 2004 г. не выявлено. Для нас очень важно, что благодарностей поступает гораздо больше, чем жалоб». В штате отдела претензий — всего пять человек, многие совмещают работу с учебой. Естественно, для узла, имеющего 500 тыс. абонентов, этого недостаточно. Поэтому здесь работают по принципу — не числом, а умением и терпением.
Также относятся к делу и сотрудники другого подразделения. Укомплектованность ЦБР на начало этого года — 69%, однако работники четко справляются с задачей контроля за ходом выполнения работ по устранению повреждений. Более того, по словам начальника ЦБР Надежды Беловой, в прошлом году при увеличении количества телефонных аппаратов до 505 745 на 96,7 тыс. сократилось число претензий (до 290,7 тыс.) на качество связи по сравнению с 2003 г. Снизились и показатели повреждений на 100 аппаратов.

Благодарность клиента

«Очень благодарен руководству Филевского ТУ, изыскавшему возможность в столь короткие сроки установить мне телефонную связь, которая необходима мне, как воздух.
Одновременно прошу отметить высокий профессионализм мастера, подключившего телефонный аппарат. Его работу можно сравнить с работой летчика высшего пилотажа».

Инвалид Великой Отечественной войны 2-й группы М. А. Заболоцкий, 5.05.2004 г.

«Выражаю свою благодарность за высококвалифицированное, оперативное и доброжелательное обслуживание при оформлении документов при распаривании телефона работником вашего узла Верой Николаевной Конкиной. Хотелось бы также отметить вежливое, квалифицированное и терпеливое отношение ваших сотрудниц при даче разъяснений по запросу при телефонных переговорах (цех развития, отдел претензий, бюро ремонта)».

С большим уважением Р. С. Ляхова, абонент АТС-134, 17.11.2004 г.

FORIS сбоит

«Мы стараемся делать все возможное для качественного обслуживания клиентов, — продолжает Н. Белова. Но в последнее время часто сталкиваемся с техническими проблемами. Например, серьезные трудности в работе ЦБР создают недоработки программного обеспечения системы FORIS. В частности, в программе отсутствует модуль „Ордерный стол“. Не разработана программа автоматизированного перерасчета абонентской платы при неисправности телефона не по вине абонента. Не предусмотрена программа работы со спаренными номерами. Поэтому многое приходится делать по старинке вручную». С ее мнением согласна инженер группы переключений Ольга Билибина, ее сотрудники также вынуждены зачастую работать, используя бумажные носители. «Система FORIS должна обеспечить нам бесперебойную работу в автоматическом режиме. Пока же программа часто зависает, создает немало трудностей. На наш взгляд, необходима ее доработка разработчиком — компанией «Медиател».
Также не решены вопросы по отладке системы взаимодействия служб, которые отвечают за бесперебойное обслуживание технических и аппаратно-программных средств. «До внедрения системы FORIS на узле была разработана автоматизированная программа „Линейная бухгалтерия“. Работала она отлично, но наш опыт оказался невостребованным, — добавляет зам. управляющего по работе с клиентами Борис Цебойти. — По сути дела, мы сделали шаг назад». Причина сбоев, по мнению собравшихся, в том, что поддержка проекта FORIS отстает от его реализации.
Сегодня это остро ощущает на себе форпост массовых обращений абонентов в компанию — справочно-сервисный центр (ССЦ). «Наша задача — обслужить клиента надежно и быстро. Но бывают досадные сбои, — говорит начальник ССЦ Лариса Погодина. — Например, 24 января, который мы назвали „черным понедельником“, к нам поступило более 26 тыс. звонков (на ССЦ работают всего 28 операторов). Из-за проблем с аппаратно-программными средствами заявки не уходили в ЛАЦ, компьютеры „зависали“. В результате мы обрабатывали заявки вручную. Абоненты звонили повторно, создалась очередь обращений. В итоге обработано 9% от общего числа поступивших обращений. Сбой в работе такого крупного узла, как Филевский — это, я считаю, аварийная ситуация, которая негативно сказывается на имидже всей компании».
Как было отмечено, в перспективе хотелось бы использовать ресурсы ССЦ для предоставления различных услуг на коммерческой основе, применять новые схемы предоставления услуг, разнообразить их.

На узле три абонентских зала по обслуживанию физических лиц. Клиент, независимо от места проживания, может оформить все предоставляемые услуги в любом зале: Багратионовский пр-д, д. 18, пр. Вернадского, д. 21, к. 3, Солнцевский пр-т, д. 13.

Встреча наглядно показала заинтересованность специалистов клиентских служб в диалоге, готовность открыто обсуждать назревшие проблемы. Именно совместная работа над «узкими местами», активный диалог, использование положительного опыта коллег способствуют динамичной и стабильной работе всей компании. Надеемся, что вопросы, поднятые в этой статье, будут прокомментированы соответствующими подразделениями.
С этого номера редакция «МТ» планирует ежемесячно знакомить вас с трудовыми буднями, успехами и проблемами наших телефонных узлов. Читайте нашу рубрику «Репортаж с узла».

Алексей Корженков, Татьяна Прокофьева

Наши зажигают на «Искре»

СПОРТ:

Наши зажигают на «Искре»

Первыми в состязания 50-й Спартакиады по традиции вступили спортсмены, «работающие» под крышей — бильярдисты и шахматисты. В этих видах спорта чемпионы уже определены. А вот хоккеисты и зимние футболисты пока что продолжают «выяснять отношения».

Настольные игры

В борьбе мастеров карамболей и дуплетов приняли участие 12 коллективов, разбитых на две подгруппы. 6 лучших команд и разыграли первенство по круговой системе. В итоге сильнейшими оказались бильярдисты Останкинского ТУ. Второе место у Замоскворецкого, третье — у Люблинского ТУ. Любопытно, что единственная сборная, не имеющая собственного бильярдного стола, в конце концов и стала победителем, хотя и вынуждена была играть все матчи на чужом поле. Вот уж воистину — сапожник без сапог! М. Кулешов (ЗмТУ) не проиграл не одной партии и признан лучшим в личном зачете.
Второй комплект наград разыграли шахматисты. Их соревнования, как и у коллег-бильярдистов, продолжались около месяца. Да и регламенты соревнования у них оказались похожими: две подгруппы по 6 команд, и каждая команда состоит из трех спортсменов. Не вдаваясь в глубокий и мудреный шахматный анализ сыгранных партий — хотя надо отметить несколько очень красивых и тонких комбинаций — стоит выделить сильнейшего — Ю. Пантелеева. Второй год подряд чемпионский титул завоевывают шахматисты Замоскворецкого ТУ, потерявшие всего 2,5 очка. На очко меньше набрали спортсмены Филевского узла, на третьем месте — Люблинский.

На льду и снегу

Начался турнир по хоккею с мячом, в котором принимают участие 6 команд. Игры проходят по воскресным дням в спортивно-тренировочном комплексе «Искра» недалеко от станции метро «Ботанический сад». Итоги подводить, конечно, рано — «сделано» всего по две игры, но общая тенденция прослеживается довольно четко: филевцы, тушинцы и петровцы имеют в своем активе только победы. Тем интереснее должны стать предстоящие поединки фаворитов между собой. Да и неудачники розыгрыша смогут, наконец, завоевать первые очки в личных встречах, если сумеют одолеть своих соперников.
Взяли старт и футболисты. Их игры на стадионе «Искра» проходят по средам. Естественно, зимний футбол сильно отличается от летнего. Все-таки скользкий снег и трава — это далеко не одно и тоже. Здесь в большей степени важны координированность и устойчивость спортсменов, ну а в остальном все как у футбола «настоящего» — летнего. К тому же из-за нашего непредсказуемого климата, когда в иной сезон снег лежит по полгода с ноября до середины апреля, именно зимний футбол, на мой взгляд, становится русской народной игрой. И наверняка в этот вид спорта наши ребята обыграют и португальцев, и итальянцев, а тем более бразильцев, не привыкших к таким суровым погодным условиям.
В зимнем первенстве ОАО МГТС участвуют 10 команд, разбитых на две подгруппы. Вспоминая прошлогодний сентябрьский финал, где соревновались две сильнейшие команды, сейчас с особым интересом слежу за их выступлениями. Пока их игра по-прежнему убедительна: и петровцы, и филевцы последовательно громят своих соперников. С большой долей вероятности можно предположить повторение осеннего финала. Хотя кто знает? Прогнозы в спорте — дело очень рискованное и неблагодарное. Сам король футбола Пеле, по его собственному признанию, ни разу не сумел предсказать чемпиона мира. А тут еще и зимний «скользкий» футбол: один раз не вовремя поскользнешься — и... К тому же составы команд немного изменились. Я, к своему удивлению, не обнаружил в составе Петровского ТУ Ильи Чижикова, который мне очень понравился летом своей яркой результативной игрой. Не было и многих других заметных футболистов. Но объясняется это очень просто — у ребят зимняя сессия, так что им сейчас не до футбола, хотя к решающим матчам некоторые из них наверняка появятся в своих командах.
Пока же команды провели по три встречи. Мне особенно понравилась игра сборных ЛбТУ и ПрТУ, хотя она не изобиловала забитыми голами. Счет 1:0 в пользу люблинцев. Зато этот поединок был напряженным. Ни о каком миролюбии не могло быть и речи. Обе команды сыграли очень надежно, цепко в защите, почти не совершая ошибок. Уверенно действовали и вратари, хотя защищать ворота, стоя на утоптанном снегу, ох как не просто. Вот и получилось, что один точный удар решил исход встречи. Но пока еще ни одна команда не потеряла шансов, и будущие победы зависят только от их мастерства.
На подходе уже следующий вид спорта — зимнее многоборье (бег на лыжах и подтягивание). Соревнования пройдут 11 февраля в ЦУСК «Планерная».

Сергей Сандак

Год перемен к лучшему

ЧЕТВЕРТАЯ ПОЛОСА:

Год перемен к лучшему

В 122-летней истории нашей компании на год Петуха приходились благоприятные и знаковые события, предвещавшие позитивные перемены в МГТС.

1909 — рост парка таксофонов общественного пользования: в Москве установлено 28 телефонов-автоматов в черте города и 17 — за его пределами.
 1921 — декретом Совета народных комиссаров Народному комиссариату почт и телеграфов разрешена установка телефонов частным лицам.
 1933 — МГТС спустилась в московскую подземку. Нашей компании была поручена телефонизация первой очереди метрополитена. Помимо кабелей ГТС, на станциях были установлены телефоны-автоматы.
 1957 — МГТС обеспечила телефонной связью VI Всемирный фестиваль молодежи и студентов, проводившийся в Москве. Для нужд фестиваля организовано свыше 2 800 различных линий связи, работавших бесперебойно.
 1969 — организован Специализированный телефонный узел (СТУ). В его задачу входило обслуживание увеличивающейся сети прямых проводов. На сети заработала первая координатная АТС-168 емкостью 10 тыс. номеров.
 1981 — организовано 33 централизованных бюро ремонта (ЦБР), что позволило упорядочить прием заявок от абонентов и более оперативно устранять возникшие повреждения.
 1993 — реорганизация ПО МГТС в акционерное общество, которая полностью завершилась только к 1 июня 1994 г. Работники МГТС стали акционерами.
И еще одно важное событие этого года — 17 мая состоялось совещание руководящего состава МГТС, на котором был поставлен вопрос глобальной модернизации сети и рассмотрен план-проект «Перспективы развития и реконструкции МГТС».
2005, 31 января — избран новый генеральный директор ОАО МГТС Алексей Гольцов. Профессионал высокого уровня, выросший в МГТС, он хорошо знаком многим сотрудникам компании как компетентный руководитель и отличный технический специалист.

Наступивший год — год преобразований и активизации процесса реконструкции сети. Надеемся, что он станет не менее насыщенным и удачным для нашей компании!

1 февраля 2005